Comments 3
А кто был руководителем проекта?
Перед стартом проекта по разработке ПО для крупного заказчика предлагаю в начале работ завершить предпроект (как в одном известном стандарте) для составления матрицы требований, выделения менеджеров процессов по направлениям от заказчика и фиксации сроков (про вашему SLA, хоть это и не относиться к процессам внедрения) и ответственных за внедрение от заказчика.
Проект выглядит довольно компактным. Скажите, сколько участников было в команде с вашей стороны и со стороны банка и какое время реализации вышло в итоге у проекта?
Sign up to leave a comment.
Осторожно, банк: как строить работу, чтобы не пришлось ничего переделывать