Как наши OKR покинули здание и как мы с этим живём

[Lelant0s]

Вдохновившись книгами об OKR мы с партнером подробно расписали все цели, описали что это значит, как можно помочь достичь конкретного ключевого результата

Все команды утащили себе часть OKRов, оказавшихся понятными и интересными себе в цели и сфокусировались на них

И тут всё посыпалось.

В этих 3 цитатах вся суть проблемы: OKR должны внедряться каждой бизнес-функцией самостоятельно, а не насаждаться сверху. Маркетингом, продажами, разработкой и т.д. Ваша задача, как рук-ля, контролировать, что они складываются в "картинку" задач, соответствующую стратегии компании в целом.

Иными словами: сначала прививается культура работы в парадигме OKR, потом создаются сами OKR. Это - критичный момент.