Comments 5
Из статьи я не понял, зачем вам DevOps-инженеры, если коммуникации вы чините без них, а по набору технических навыков они не отличаются от линейных разработчиков, которые прочитали Таненбаума.
Нам срочно нужен травматолог с умением проводить нейрохирургические операции, и широкими познаниями в психологии. А по пятницам он должен быть немножко паталогоанатом.
Все как Вы сказали, начало можно просто опустить и начать с того момента, где описаны проблемы коммуникации.
Обычно в компаниях есть ИТ департамент, в котором существует множество разных отделов: разработчики, инженеры по инфраструктуре, сетевики, техподдержка, модные сейчас отделы цифровизации(хотя никто не понимает, что это и зачем они) и т.д. и есть менеджер который не может или не умеет выстроить рабочий процесс и коммуникацию внутри департамента.
Отсюда все вытекающие: долго всё делается, не могут собрать воедино информацию по какому-то проекту, потому, разгильдяи забывают её в носить в базу знаний, как следствие её потеря и т.д.
Тогда менеджеру в голову приходит гениальная идея(как обычно): а возьму-ка я человечка который будет все сам делать и все будут с него спрашивать, а там глядишь может и кого-то уволить можно будет оптимизировать расходы на персонал.
В общем-то ничего нового, единственное, что мне кажется, мы начинаем деградировать как в других странах.
Например: как уже много где писали зарождается профессия HR-IT, все от того же, что люди не могут договориться между собой, объяснить что-то друг другу и т.д. Теперь стало проще искать того кто шарит в HR и IT и будет внедрять системы для работы отдела кадров.
Может лучше начинать развивать коммуникации, а не становиться обезьянами?
Извините, если кого-то задел или обидел. Все совпадения случайны и не имеют связи с реальностью.
Знать и уметь: какими хард и софт скилами должен обладать DevOps