Pull to refresh

Comments 12

Чёт не осилил это прочитать, но судя по табличкам формула простая: "чтобы было хорошо, надо работать в хороших компаниях" и "чтобы ваша компания была хорошей, надо делать хорошие проекты")

Возможно, это необходимое, но не достаточное:)

Хороший, на первый взгляд, проект может оказаться унылейшей рутиной

Это да, но кто-то же должен ей заниматься? :) Удивительный прикол жизни в том, что процессы реально меняющие что-то в этом мире - это огромный механизм, требующий очень много рутины для поддержания его работоспособности :) И главный вопрос в том, как сделать счастливыми именно тех, кто крутит педали в спортзале, а не тех, кто катается на мотоцикле по автобану)

Ну вот где проходит та тонкая грань между «мы делаем что-то полезное и важное» и моя «работа - сущий ад, не могу терпеть больше»?:)

К сожалению только табличками не обойтись, потому что меняемся и мы, и организация. В организации, например, добавиться какая-нибудь нудная отчетность, появиться скучный, но нужный проектик, временно сократят ЗП на 20% или оставят без премий и т.д. А нам понадобиться удаленка или новый стек/область знаний, которых нет на текущем месте.

Да, это правда. Все может развалиться. Историй как стало резко лучше - сильно меньше:)

Не критики ради, но примера для... Работаю в крупной компании и люди с которыми приходится взаимодействовать тоже разные. Иные эпики проходят так, что расставаться не хочется с этими милыми тестировщиками, бизнес-аналитиками и т.д. А потом как в фильме - бац и вторая смена! Непонимание, процессы ради процессов и... скорее бы это завершить. А так да... Кругом фикусы, трехслойная бумага в туалете, начальник-зайка, технологии будущего - грех жаловаться. Бывают огорчения, но унывать не стоит, конечно.

Как такое предвидеть? У меня нет ответа, извините.

Приехали, бл*ть.) Теперь на Хабре учат понимать, что ты сам хочешь. Конечно, люди ведь "настолько" тупые, что даже не могут конкретно определить что сами хотят от своей работы, для этого самосознания им "точно" нужна получасовая статья ни о чём, которая говорит, что "не в коем случае нельзя всё обобщать и рационализировать!", соответственно ничего дельного из советов не даёт, кроме мемасиков, цитат, и банальщины типа "определись, насколько тот или иной момент важен для тебя" или "слушай своё сердце ". Вау! А я не знал! Спасибо!

Блинб, серьёзно что-ли. Это же Хабр, тут столько ушлых ребят сидят. Мне лично бы было стыдно писать подобную статью, но тут кому как ¯\_(ツ)_/¯

Зря Вы так. Если Вы рассматриваете любые статьи и книги в таком ключе, то мне Вас искренне жаль. Любую информацию надо воспринимать как источник расширения своих знаний и опыта.

В статье, между прочим, автор собрал много полезных критериев, о которых люди не задумывались и/или не слышали. Это хороший источник для составления важных критериев отсева компаний, как минимум на собеседованиях. Если что-то начинает раздражать в компании - быстро пробежались по "+" и "-" и понимаете стоит ли оставаться или надо начинать искать другую. А при поиске уже можно и "вес компании" по отношению к новым увидеть.

Лично для себя - статья в закладках, как справочная информация осталась. Автору @MrBlazerer спасибо

Таблички прикольные, автор постарался))

Только вот мне показалось, что в начале статьи речь шла о том, что нельзя рационализировать выбор нового места работы, а "выбирать нужно сердцем", а в итоге всё свелось к приоритизации на основе выделенных по каждому из пунктов (компания, технологии, процессы, коллеги, продукт, рост, компенсация) положительных моментов

Спасибо.
Точно не хотел свести к приоритизации, но и оставить совсем без идей как таблицы применить было бы неправильно.
Основной посыл был в таблицах:)

Sign up to leave a comment.

Articles