Pull to refresh

Comments 6

Все это актуально для купипродайки не уникального товара, в основном.

Да и тут забыт нюанс с другими лимитирующими факторами. Менеджер, курьер и кладовщик (например) могут переварить только определённое количество заказов, выше которого уже понадобится расширять штат, а это тоже расходы.

Спасибо за комментарий, можете пояснить как будет в случае уникального товара? Калькулятор можно адаптировать и под b2b, только там скорее придется оперировать не товаром как единицей а продажей часов. или взять некое усредненное значение цены.
Да, согласны, расходы на масштабирование сложно спрогнозировать в таблице. Но если маржинальная прибыль есть, тут уже можно спланировать что-то по факту

В случае уникального товара калькулятор будет неприменим, на то товар и уникальный ;)

ОсновныХ причин уникальности (отсутствия конкуренции) может быть две: либо спрос настолько превышает предложение, что и без всякой рекламы разбирают все что успеваешь производить (типа масок на пике ковидной истерии или услуг по ремонту редкого оборудования), либо же сама суть товара клиентам пока ещё не известна, тогда основные затраты идут на общее продвижение на рынке, а не конкретные «лиды».

Sign up to leave a comment.

Articles