Pull to refresh

Comments 9

Как стажёр-то нам поможет? Не нашёл в статье ответа на этот вопрос

Да, немного неочевидно из статьи, но мысль была в том, что это будет работать как сарафанное радио

А чем больше кандидатов, тем больше сильных кандидатов.

Процитированное утверждение работает только в случае постоянной доли сильных кандидатов в выборке. Что сомнительно. Но это, конечно, уже придирки

Плюс сомнительный. Подойдет только для компаний, которые регулярно и массово набирают стажеров. Иначе радио просто не заработает.

каждую неделю тебе выбирается случайный человек, с которым ты “должен” неделю вместе пить кофе/чай и/или ходить на обед

Ночной кошмар интроверта.

Проходил этот этап. Взяли на стажировку после академии при компании, с ходу дали проект, сейчас понимаю, что мне сильно повезло в том, что все члены команды с радостью (или не совсем ?) отвечали на вопросы и помогали с трудностями.

Спустя почти два года сам стал ментором стажёра. Направлял его, так как мне хотелось бы, чтобы меня направляли, когда я начинал, по итогу все остались довольны. Единственное что хотелось бы сказать стажерам, так это то, что не стесняйтесь задавать вопросы, никто не ожидает, что вы сходу всё знаете, по себе помню, как неловко было задавать очередной +100500 вопрос, потому сидел и мучался сам пока ментор не подойдет и не поможет. Отсюда просьба менторам время от времени интересоваться прогрессом своего подопечного, потому как даже если он говорит, что всё ок это далеко не всегда так

Чаще давайте фидбек, любой, даже если стажер делает все отлично, обязательно скажите ему об этом. Мне давали фидбек, но мне показалось, что принятый стандарт в индустрии не такой, как хотелось бы. Его дают редко, могут дать только один раз за стажировку.

Если тут речь о развёрнутом фитбеке, то лучше сразу делать такой запрос там, где для вас это важно. Обращайте внимание руководителя на обратную связь, т.к. её необходимость не всегда очевидна. Несколько слов напоминания и вы можете получить очень ценную информацию для дальнейшей работы.

На своем опыте прошел, когда приходил стажером был готов и рад любой работе, брался за все области сразу ( так как была необходимость разрабатывать устройство с нуля и до готового продукта ) и в итоге стал заложником этой системы, когда появлялось желание уйти глубже в какую-то область этого просто не давали физически заваливая совершенно разными задачами в разных областях, как специалист роста не происходило, пришлось просто уйти оставив за бортом потраченное время.

Так понимаю, сейчас такая же история на работе после стажировки. Новые задачи не дают, дают типовые и много, в итоге не растёшь и самому учится нет времени. Думаю сваливать

Sign up to leave a comment.

Articles