Comments 10
>>Переход на «1С:ERP» – непростое мероприятие.
В первую очередь нужно быть морально/экономически готовым использовать тот или иной продукт.
А в большинстве случаев получится: аборигену дали микроскоп, а он пошел им гвозди забивать)
Согласен. Добавлю реальных цифр для понимания. Покупая "коробку тиражного решения 1С:ERP" на работающее предприятие за 1 млн. руб. - нужно быть морально и финансово готовым потратить еще 1-2 млн. руб. на более мощные сервер, СХД, сетевое оборудование и от 2 до 4 млн. руб. на своих или чужих IT-шников для внедрения.
Если эти ресурсы есть, а также есть несокрушимая воля собственника и всеобщее понимание что корпоративная система ресурсного планирования (суть ERP) принесет ощутимую пользу (она не первоочередная и далеко не единственная, кстати) - то тогда вперед! Но сроки нужно ставить реальные (год+ для бухупручета, 2+ для MRP и бюджетирования).
К сожалению (или к счастью?), большинство собственников, услышав такие "вводные" - откладывает идею "на потом". Все-таки это немалые ресурсы, а ROI от ERP посчитать сложно. В открытом доступе мы не найдем ТЭО к ТЗ или аналитики. Хуже когда решили что "ввяжемся в бой, потом посмотрим". Такие эксперименты конкретный бизнес может не пережить.
Есть ли ERP дешевле? - не знаю, бюджеты таких проектов строго засекречены или нагло перевраны на корпоративных порталах и СМИ. Есть ли ERP СПО-проекты - наверное, сделанные с "натяжкой", есть: Compiere, Odoo итп. У Odoo тысячи инсталляций в ЕС, но что интересно, предприятия - средние по размеру.
Можно ли заменить ERP лоскутной автоматизацией? Можно ли вообще жить крупному бизнесу без ERP? Наверное да, раз он вырос до крупного - значит точно не "умер". Сама идея "непрерывно взаимоувязанно перепланировать все аспекты деятельности" - увы, в изменчивой среде работает плохо и не становится инструментом управления. Но стоит все-таки дешевле чем вертолет.
Это вы ещё достаточно оптимистичные цифры назвали.
2-4млн на itшников для внедрения на предприятие, вы смеётесь? Меньше 10-50млн я сомневаюсь что выйдет. Так же не забудьте о сроках внедрения... Мы же говорим о переходе, а не вот все остановили и начали с ноля. Потери не прямые тоже колоссальные.
могу сказать про 1С Электронный документооборот, обошелся в 6-8 лямов на 30 человек 10 лет назад, в итого через 5 лет был похоронен как не работающий как нужно инструмент, ERP намного более обширная система
Переход на 1С ERP 2.x - до не давнего времени обычно это касалось тех, кто на 1С УПП 1.3 - ибо в течение 10 лет поддержка будет прекращена (правда прекратить поддержку 1С Бухгалтерию 2.0 тоже хотели лет 10 назад - а она поддерживается до сих пор и на неопределённый срок). Таким клиентам деваться особо не куда (альтернатива - только 1С КА - система попроще). Вот, только переход на 1С ERP 2 дело хлопотное, дорогое и долгое - быстро не сделать (с изменённой типовой конфигурации 1С БУХ 2.0 на 3.0 можно перейти от полугода до пары лет - в зависимости от того, сколько переделывать форм и сколько сторонних модулей уже переведены на 1С БУХ 3.0) - для 1C ERP 2 нужно минимум раза в 2-3 больше времени - и ещё столько же потом уйдёт на обкатку - всё это время нужно поддерживать 1С УПП - поэтом в самый последний момент начинать такой переход - смерти подобно. 1С КА внедряется, конечно, раза в 2 быстрее - но и функционал будет поурезаннее.
Но с недавних пор вопрос о необходимости перехода встал колом у достаточно крупных и сильных игроков - в связи с уходом из России вендоров крупных учтённых западных систем (b СУБД для них) как SAP, Oracle (и Microsoft на ладан дышит). Таким клиентом меньше чему 1С ERP 2 из отечественных продуктов ничего не подойдёт - но у них со сроками всё ещё хуже - поддержки могут лишиться в любой момент.
Но есть одно важное НО! 1С УПП как и западные учетные системы в первую очередь внедрялись для управленческого учёта (в т.ч. финансового) - и некоторого производственного чета. Над которыми потом надстраивали торговый учёт и логистический учёт. И именно в этих направлениях и сделаны в основном доработки 1С УПП (и используются западные системы, у них как раз регламентированный учёт уже вынесен в продукты 1С, и у большинства - не в 1С УПП). 1С УПП как и запданые системы после прекращения поддержки будут работать! С западными сложнее - к ним лицензии не купить - будет проблема расширения штата, могут быть проблемы с переброской программных лицензий на другое железо. Но пока работать ещё долго будут.
Напрашивается простое решение - выносить из таких систем пока только регламентированный учет - сначала бухгалтерию (лучше вообще не вести её в 1С ERP 2, а так и оставить вынесенной в отдельную систему - 1С Бухгалтерия 3 - позже это ещё не раз сослужит службу), потом зарплату, ну и позже кадры подтянуть (в 1С ЗУП, или сразу в 1С ERP 2). Затем переносить финансовый управленческий учёт - лучше сразу в 1С Управление холдингом (или в единый бандл 1С ERP 2 + УХ). И на третьем этапе переносить торговый учёт и другие связанные с ним модули (логистику, например) - лучше сразу в 1С ERP 2 - хотя это и будет не просто. Всё это время продолжать работать на старой системе - как ключевой - просто налаживая обмены с новыми системами. Всё это можно сделать от пары лет до 4 (в основном проблемным будет торговый учёт). С этого момента - ключевой базой уже должна стать 1C ERP 2 - а в 1С УПП останется только условно вспомогательный учёт - тут уже обмен будет упрощённым.
И лишь в конце - постепенно начать перенос всего остального в 1С ERP 2 - и именно тут потребуются наибольшие трудо-и-фин-затраты! Этот может затянуться ещё года на 4 и больше - в зависимости от необходимых объёмов переделки. Тут уже не важна будет поддержка старых учетных систем - работа с ними будет ограниченной, а изменений в законодательстве в них будут отражаться по минимуму.
Другое дело - что 1С ERP 2 - это тот ещё специфический продукт. Модульности нет. Тормоза есть, ошибок полно. Поддержка и сопровождение очень сложное. Разбираться в неё и дорабатывать её - черт голову сломит. Но - дорабатывать можно, поддержка вендора и сообщества есть - доки на русском - так что - не так уж всё и плохо! Да и цена вопроса - смехотворная, по сравнению с западными, когда-то альтернативными системами, и спецов тут побольше будет в России.
Срок перехода на «1С:ERP» – до 2 месяцев.
Вот здесь у меня окончательно монокль выпал
>>Срок перехода на «1С:ERP» – до 2 месяцев - Оптимистичный прогноз.
Как то не сильно верится что за 2 месяца можно перейти с налаженной системы на новую.
Есть ли в ERP блок учёта мобилизованных?
Кому нужно перейти на «1С:ERP» и как это сделать?