Comments 15
Хронические переработки, работа "за троих" и т. д. Тут сразу вопрос к вашей организованности, умению делегировать, выстраивать процессы, не переделываете ли вы свои же ошибки по 10 раз и т. д.
Вот если вы производите результат за троих за то же время - тогда это аргумент. Но его нужно показать на цифрах
-a-a-a! Вы вообще, о чем? Делегировать, выстраивать процессы, контроль за ошибками - это задача НАЧАЛЬНИКА. За внеурочную работу подчиненных отвечает НАЧАЛЬНИК. Это он не делегировал адекватно, не выстроил процессы, не научил и так далее. Вы перекладываете ответственность на работника за хреновую организацию, за отсутствие дополнительных ставок, за сваливание на работника задач, которые он может выполнить только с ошибками и потом долго-долго переделывать?
И потом, не все измеряется цифрами. Есть целый ряд работ, которые жрут время, но измерить их вообще нечем, кроме рабочего времени, но вам же результат? А результат просто поддержание в рабочем состоянии текущих процессов. И сказывается только месяца через 3-6 после прекращения. Например, если ежедневно анализировать и корректировать сток, то расхождений в инвентаризацию будет меньше, однако если это прекратить делать. то ощутимо это скажется только на второй квартальной или даже не годовой, в зависимости от модели инвентаризаций. Например, сравнительные цифры некоторых процессов можно показать только через год и более. Удобная позиция работодателя - то, что не очевидно прям здесь и сейчас и цифрами не измеряется, не существует.
- Хорошо ли вы работаете в стрессовых ситуациях?
- А эта работа связана с реальными стрессовыми ситуациями? Как скорая или пожарная? Или вы просто просираете сроки из-за плохого менеджмента, неравномерного распределения обязанностей и чрезмерного чувства собственной важности топ-менеджмента?
П.С. Из своего опыта могу сказать, что в большинстве случаев проще найти новую работу, чем искать аргументы для повышений ЗП. Хотя есть один пример, когда прислушались и повысили на сколько сказал.
Только если запрос на повышение связан с бесконечными переработками, повышение ЗП не уберет эту проблему, а только на некоторое время сгладит. Но очень быстро все вернется на круги своя. Куча нерешенных собственных дел, отсутствие времени на нормальный отдых, и т.д. со всеми вытекающими.
Согласна, что не все результаты можно увидеть сразу.
И как раз писала о том, что будущие результаты от вашей работы также можно и нужно презентовать в качестве аргумента повышения зарплаты.
Большинство проектов, процессов и продуктов имеют отложенный результат.
И руководителю нужно об этом «напомнить».
И про соблюдение стандартов поддержания текущих процессов на должном уровне тоже)
Что касается переработок - когда процессы «организованы» так, как вы описали, и вы не можете на это повлиять, то проще сменить работу, чем пытаться получить повышение на этой - как написано в комментарии ниже.
Меня всегда удивляла позиция, когда подчинённый должен сделать начальнику презентации о своих достижениях. Тоже самое, вроде, можно сделать при устройстве на работу? Может тогда подготовить презентацию и поискать другую работу?
Меня всегда удивляла позиция, когда подчинённый должен сделать начальнику презентации о своих достижениях.
это значит, что начальник не знает, чем занимается подчиненный, и какие у него там успеха. Описан вариант, когда начальник пытается все свалить на подчиненного, в том числе и вину за жадность и хреновую организованность компании
С 200К на 250К? На Западе это нереально высокое повышение, такого просто не существует в природе. Даже 10% - это крайне редко.
Зарплату и годовую премию обсуждают ежегодно и автоматически - на performance review.
Все цифры, которые я писала, условные. Однако я знаю реальные кейсы повышения зарплаты на этапе переговоров с 200 до 240 и даже на 100к. В России.
И это как раз преимущество перед западными компаниями - возможность получить больше)
Благодарю что поделились - не у всех есть стандартизированные процедуры пересмотра)
Если работодатель не собирается повышать, то вот это всё выше бессмысленно. Лучше потратить эти силы на поиск нового работодателя. А текущий все равно найдет замену может быть даже и на меньшую ставку. Обычно по работодателю это сразу видно.
Да, как правило сразу понятно, возможно ли в этой компании получить повышение или ее проще сменить)
Интересно узнать какими способами) Я думаю их не один
Вы правы)
Поговорить с коллегами и узнать, когда, как часто и насколько повышают зарплату. Из их ответов, как правило, политика компании становится очевидной.
Попросить о повышении не за себя, а "за того парня" - за свою команду. Я так часто проверяю работодателя "на вшивость".
Еще на собеседовании спрашиваю: А как у вас принято поступать, если аналитик приходит с другим оффером?
Или: Вот у меня Маша на зп ниже рыночной работает, давайте повысим, а то уйдет.
Ответы руководства о многом расскажут о политике в части повышений. И они будут более откровенными - речь же идет не о вас.
Заранее закинуть удочку на тему повышения вам зп - вскользь, без всяческих презентаций. Посмотреть на реакцию.
В целом политику повышения зарплат надо обсуждать еще на собеседовании - на последнем этапе. Какой порядок, когда это возможно и т.д. И если вам сразу на этапе приема "зажимают" зп - вряд ли после нескольких месяцев или даже лет работы что-то в отношении изменится.
Как менеджерам получить повышение зарплаты в 2023 г