Недождавшись очередного Chaos report от The Standish Group я решил провести собственное исследование распределения вероятности успеха проектов в зависимости от их размеров и проанализировал результаты порядка 2000 (конечно не 50 000, как у The Standish Group, но все же) проектов за последние 5 лет, выполненных в проектном офисе, которым я руковожу.
Успешным считался проект, в котором был реализован весь требуемый функционал в плановые сроки и в рамках планового бюджета.
Неуспешным считался проект, в котором был реализован не весь требуемый функционал, либо проект был реализован в полном объеме, но с нарушением сроков, либо с превышением бюджета.
И вот какие результаты я получил:
Здесь можно порассуждать на тему того, какие именно размеры являются небольшими, средними и большими, но в общем мысль такова что размер проекта таков, каким его считает компания (т. е. если она считает его большим — то этот проект для нее большой, исходя из ее текущего уровня зрелости).
Основной вывод давно очевиден: разбивайте проекты на возможно мелкие фазы — это увеличивает шансы на успех.
