Comments 9
Полагаю, что это также как и ЕА - абсолютно голая теория и ни одного конкретного полноценного примера нет. Верно? Сколько же можно одной только лапшой теорией кормить (особенно содержательно Заключение)?
Море теории и ни капли практики по подобным темам. Работодатель (преподаватель) KPI что ли какой для авторов ввел?
Кроме того:
Контроль соответствия законодательству в области ИТ
Важно проводить оценку бизнеса на соответствие законодательным нормам, правилам и отраслевым стандартам
Хоть бы кто-то, ну хоть один, поддержал утвержденный и обязательный для всех формат №472:
Массовая незаконная электронная подпись или мина замедленного действия: Формат МинЦифры №472
Так контролируют соответствие законодательству в области ИТ?
Добрый день.
Цель данной статьи – познакомить начинающих технических руководителей и тимлидов с концепцией IT Governance и IT-стратегией, тем самым оказав влияние на кругозор.
Во всех крупных бизнесах, с IT которых я знаком в той или иной мере, такие стратегии всегда присутствовали. Но, как я и писал в статье, их форма могла различаться. В статье я привел несколько фреймворков, которые помогают понять, что должен рассмотреть руководитель ИТ, чтобы такая стратегия не только появилась в компании, но и приносила ей пользу. Также я указал первые шаги и полезные вопросы, которые имеет смысл задать.
Раскрытие же глубокой практики по разработке ИТ-стратегии тянет на отдельную книгу, а то и несколько (тот же COBIT в каждой своей редакции занимал от 4 до 6 книг). Однако, я часто советую книгу Александра Михайлова «ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: что это такое, варианты разработки, основные разделы», которая шире раскрывает данный вопрос, чем отдельная статья, но всё ещё не такая объёмная, как COBIT 2019.
Кусочек из COBIT 2019 и кусочек из ITIL 4 Digital & IT Strategy. Вы о чем хотели рассказать?
блаблабла и ничего конкретного. надо быть хорошим и не быть плохим.
сидишь потом на митингах с такими СТО и понимаешь, что самому придется решать что делать, а СТО только флагом помахал и никаких решений не принял. стратеги блин, без практики.
Существуют решения разных уровней. В условно среднем бизнесе CTO управляет портфелем проектов. В крупном – несколькими портфелями, при том управление некоторыми может быть делегировано на уровни ниже. Задача таких CTO – выполнение стратегических целей бизнеса, поэтому их инструменты принятия решений – это бюджеты, оргструктура, культура, уровень инвестиций в технологии и т.п.
В чем соглашусь с вами – что крайне важно, чтобы все вовлеченные стороны понимали распределение зон ответственности за принятие решений.
Введение в IT Governance для технических менеджеров и тимлидов