Comments 10
Позитивное влияние смены обстановки?
Оно действует, пусть временно, но зато не только в случае с работой.
Как говорит какой-то друг моего друга, которого я знаю только по этому высказыванию, "Depressed? Get a plain ticket!".
Оно действует, пусть временно, но зато не только в случае с работой.
Как говорит какой-то друг моего друга, которого я знаю только по этому высказыванию, "Depressed? Get a plain ticket!".
Я думаю тут дело не только в смене обстановке. Если брать цикл разработки каких-либо продуктов в более-менее крупной компании, то чаще всего там многое направлено на отшибание энтузиазма. Пока пройдешь все согласования, пока тебе выделят Х часов команды разработки, Y часов команды тестировщиков пройдет несколько месяцев. Хотя может мне так не везло только.
Еще один минус средней компании - зачастую люди которые в ней работают с момента основания или бытности мелкой помнят ощущения когда все вокруг друзья. Когда все вокруг Васи, Пети, Коли, а не ИмяОтчество. Часто само руководство пытается заставить людей проявлять лояльность как в маленькой команде, не обеспечивая отдачу со своей стороны. Т.е. напрячься и поработать в тесном и душном офисе гораздо легче, когда начальнег сидит рядом и так-же страдает, а не отделяется кондиционированной комнатой.
Еще один минус средней компании - зачастую люди которые в ней работают с момента основания или бытности мелкой помнят ощущения когда все вокруг друзья. Когда все вокруг Васи, Пети, Коли, а не ИмяОтчество. Часто само руководство пытается заставить людей проявлять лояльность как в маленькой команде, не обеспечивая отдачу со своей стороны. Т.е. напрячься и поработать в тесном и душном офисе гораздо легче, когда начальнег сидит рядом и так-же страдает, а не отделяется кондиционированной комнатой.
Панибратство — безусловное зло. Но и излишняя оттоженость руководителей от подчиненных, а равно одного отдела от другого — зло не меньшее.
Руководители бывают двух типов: бизнесмены и руководители как таковые. И именно второй тип обеспечивает здоровые отношения в коллективе, не допуская панибратства.
Руководители бывают двух типов: бизнесмены и руководители как таковые. И именно второй тип обеспечивает здоровые отношения в коллективе, не допуская панибратства.
Не знаю почему "многим"... Лично мне нравится работать в маленьких компаниях потому что коллектив дружней и система управления меньше напоминает "загнивающий капитализм" (или социализм ^^ если заведение гос. бюджетное)...
UFO just landed and posted this here
На мой взгляд, переходя в небольшую компанию, человек перестает чувствовать себя маленькой частью большой системы, прибавляя плюсов к самооценке. Он становится кем-то нужным. Стоит также учесть, что даже если переход совершен на аналогичную должность с похожими задачами, все равно приходится выполнять больше функций - ведь людей меньше и требуется совмещать несколько ролей.
Лично моя мотивация серьезно повысилась, когда из нашей небольшой компании один за другим ушли несколько ключевых сотрудников в фирмы побольше и известней. Появились мысли "а почему я остался" и желание доказать, что тут ничем не хуже, чем "там".
Лично моя мотивация серьезно повысилась, когда из нашей небольшой компании один за другим ушли несколько ключевых сотрудников в фирмы побольше и известней. Появились мысли "а почему я остался" и желание доказать, что тут ничем не хуже, чем "там".
По-моему, в маленькой начинающей развиваться компании легче продвигать свои решения. Т.е. можно достаточно просто использовать новый язык, использовать любимые продвинутые framework'и. В маленькой компании почти ничего нет и есть желание сделать пусть то же самое, но как-то по-другому, с использованием чего-то нового. В большой компании никто так быстро не захочет переходить на что-либо новое, пока старое окончательно не умрет и начальство не почувствует это на собственной шкуре.
Движетелем человечества будет всегда совокупность двух составляющих — амбиции и жажда наживы.
С переходом в новую компанию человек безусловно рассчитывает на больший карьерный успех и больший размер заработной платы. Пытается сразу взять быка за рога и показать на что способен.
Главное IMHO не заиграться амбициями, что неминуемо ведёт к снижению компетентности и адекватности ;)
Возможен и другой вариант: Человек (как, например, ваш покорный слуга) — борец за идею. И следовательно влился в новый коллектив искренне увидев, что ребята больны тем-же самым, что и он сам. Отсюда всё и вытекает.
С переходом в новую компанию человек безусловно рассчитывает на больший карьерный успех и больший размер заработной платы. Пытается сразу взять быка за рога и показать на что способен.
Главное IMHO не заиграться амбициями, что неминуемо ведёт к снижению компетентности и адекватности ;)
Возможен и другой вариант: Человек (как, например, ваш покорный слуга) — борец за идею. И следовательно влился в новый коллектив искренне увидев, что ребята больны тем-же самым, что и он сам. Отсюда всё и вытекает.
Бизнес "больших корпораций" немного устарел, не каждый хочет себя видеть винтиком в колесе огромной махины, да и бардак обычно прямо пропорционален размеру конторы.
В "Бизнес в стиле фанк" описывается пример современного ведения бизнеса: разбить на несколько небольших фирм, где каждый знает друг друга в лицо, тогда повысится и продуктивность и ответсвенность за счет более тесного контакта между сотрудниками, когда ты уже не "винтик", а "коллега" и друг.
В "Бизнес в стиле фанк" описывается пример современного ведения бизнеса: разбить на несколько небольших фирм, где каждый знает друг друга в лицо, тогда повысится и продуктивность и ответсвенность за счет более тесного контакта между сотрудниками, когда ты уже не "винтик", а "коллега" и друг.
Sign up to leave a comment.
«второй раз» или синдром Фрая