Как делать проект восемь месяцев вместо двух. Вредные советы для менеджеров

[aleksandy]

Мы не собирались его менять или рефакторить, нужно было только переписать на Node.js.

Даже не заморачиваясь с изучением в бизнес-требований, в такой постановке задачи явно написано, что нужно, во-первых, сменить язык, во-вторых, среду исполнения. Действительно, что же может пойти не так?

[vital_pavlenko]

Согласен, сейчас для нас это тоже очевидно ?. Но тогда казалось, что все будет просто, потому что это был первый опыт

[sergeyphilippov]

Из-за этого проект на какое-то время ушёл из фокуса, все переключились на другие задачи и перестали следить за статусами. Мы потеряли время.

А приоритет этого проекта был какой? Может команда ещё пяток проектов делала параллельно?

[vital_pavlenko]

В основном приоритет был самый высокий, но в некоторые моменты проявлялись равные по приоритету проекты. Они были не такие большие

[persii]

Коротко: не откусывайте так, чтоб стало нельзя проглотить, и учитывайте, что команда, как на ближайшем уровне, так и в соседних отделах, должна понимать происходящее. (Яснее — если не так коротко, конечно; затем и есть статья (спасибо за сжатость и доходчивость!).)

С безнадёгой оглядываюсь на свой ни в какой степени не профессиональный, но всё ж имеющийся опыт, связанный с организацией освещения студенческой научной деятельности на факультете:

• команда не была ни сплочённой, ни заинтересованной (в том смысле, что не было инициативности в вопросе о том, кто что возьмёт из свежих задач)

• и не позиционировала нашу деятельность как значимую (не демонстрировалась ответственность за то, чтобы сделать дело вовремя — или хотя бы предупредить, что сам не можешь).

Беда, конечно, бедовая с тем, чтобы сподвигнуть студентов ко внеурочной работе забесплатно — но альтернатив видно не было, и науч-студ-общество факультета в целом находилось под таким руководством, которое не способствовало ни скреплению команды, ни гонке за свершением дел (потому что оные не поощрялись бы ничем серьёзнее "спасибо круто ?"). Надеюсь в профессиональной практике оказываться в более понятных и приятных ситуациях.