Comments 2
Как вырастить руководителя?
Будьте ментором. Поддерживайте инициативу, Научите сотрудника не бояться...
Это стратегия? План? Или методика? Этого достаточно?
Без примеров с реальными кейсами конспект статьи - две строки выше.
Как вы поступите с сотрудником которого попробовали "и далее обсудить, стоит ли ему продолжать"? Если вы решили, что не стоит? Вы просто откатите? Будет ли он мотивирован дальше продолжать "проактивную" работу, когда у всех на глазах его признали негодным?
Лидерских качеств, знания проекта и желания недостаточно. Более того, можно вообще без этих качеств на старте, т.к. лидерство можно развить, проект узнать а желание открыть, это все переменные составляющие. Чего нельзя развить, так это способа мышления и специфического подхода к решению задач, если их нет изначально. Есть масса классных исполнителей которые в принципе не способны быть руководителями, и есть отличные руководители, которые из рук вон плохие исполнители.
Потом, разное руководство требует разных навыков. Например, тимлид и ПМ это категорически разные виды деятельности, и человек может оказаться хорош на одном месте и плох на другом.
Как вырастить руководителей отделов из линейных сотрудников?