Search
Write a publication
Pull to refresh

Comments 11

Спасибо за список, не знаю как сформулировать кратко мысль (отдельную статью можно написать на эту тему), поэтому задам вопросом, который возможно наведёт на интересные мысли - зачем вообще нужна оценка, если более или менее планировать получается максимум на две недели?

Тут сложно. Сейчас будет лонгрид)

Есть разные виды оценок и они нужны для разного. Например, есть оценка проекта в деньгах - отвечает на вопрос какова себестоимость, а есть оценка проекта в сложности - отвечает скорее на вопрос вывезет ли например эта команда или этот ПМ. В целом есть много разных видов оценок)

У тебя вопрос касается оценки сроков, видимо именно продолжительности. Такая оценка может тоже использоваться для разных целей - нр, влезет в условный "спринт" или нет, а также для того чтобы понять сколько выставлять прайс клиенту за доработку и тд

На тему планов - да, чем больше интервал планирования, тем меньше точность. Но это же не отменяет ценность планов как штуки которая дает немного больше определенности и фокуса. А еще планирование позволяет тебе увидеть потенциальные проблемы и придумать чего с ними делать. В общем долгосрочное планирование тоже очень полезно. Да и не везде изменчивость настолько велика, чтобы 2 недели было нашим максимумом горизонта планирования

получается максимум на две недели
Это очень сильно зависит от неопределенности в проекте. Если вы копаете канаву от забора до обеда, планировать можно на любой срок — не сильно промахнетесь. С точностью процентов 100% вполне получается планировать и в разработке, даже в случае не совсем тривиальных проектов — а если вы можете задачу декомпозировать на мелкие, простые и уже делавшиеся, то точность будет намного более высокой.

План, по науке, уже давно не жесткая вещь - спланировали, сравнили с фактом, поменяли план и по новой итерации. Если по старинке считать план неизменяемым будет или штурмовщина или рестрикция или одновременно...

Агась. Поэтому лучше относится к нему по-простецки, он штука живая и нужен для удобства, как список покупок в магазин

Отличная аналогия со списком покупок, возьму на заметку - если в магазине гнилая капуста, мы не покупаем её просто потому, что она в плане покупок. Мы меняем план - или идем сейчас в другой магазин или переносим покупку на следующий визит.

Да не, так специально задумано) Первые 10 это смертные грехи, а потом в обратной порядке несмертные

Респект, мсье. Очень и очень даже хороший рид. Всё что знал по полочкам разложил и разьяснил. Особенно зашла ссылочка на тг про методы сжатия сроков

Ну №18 вполне себе смертный. Я лично видел смерть проектов из-за него.

Sign up to leave a comment.

Articles