Comments 20
Простите, но исследование просто рисует те цифры, которые захотелось нарисовать.
Статья называется "зарплаты IT-управленцев", но география исследования достаточно узкая. В ней архитектор может и получает больше, чем CIO. Но давайте говорить по-честному - распределение доходов в РФ по гео не носит характер гауссовского.
Отсюда мы получаем, что название статьи не очень-то соответствует содержанию.
Также в статистике из 2500 респондентов совершенно непонятно, сколько было опрошено тимлидов, а сколько - директоров.
Нисколько не отрицаю, что архитекторы и лиды важны. Но вот достоверность результатов исследования вызывает вопросы.
Хм, что, правда PM так мало зарабатывают?...
Правда. Востребованы и как следствие хорошо оплачиваемы именно технические специалисты, а спрос на среднего управленца в ИТ мало отличается от спроса в других областях.
на Урале да, мало
Исследование из серии "Мы бы хотели платить вот такие копейки, давайте, нарисуем, что их в среднем и платят, а потом будем ссылаться на исследование и предлагать именно такие зарплаты. Ой, никто не поверил... Да что же такое."
Достаточно странные результаты. Выскажу гипотезу, что данные получены из разных сегментов рынка труда. Такое соотношение ЗП может получится только если у менджмента очень слабый технический бэкграунд. Т.е. фактически в опросе размылись менеджерские позиций из тех компании где есть архитекторы и тимлиды. Есть компании где единственный админ руководитель ИТ отдела, вот видимо такие ситуации и размыли данные.
Директор ИТ-департамента или руководитель ИТ-отдела может существовать только в не-IT компании (иначе бы его должность называлась иначе). Поэтому понятно, что руководитель в ИТ компании (которого зовут тимлид) может зарабатывать намного больше.
Интересно, как авторы себе представляют типичную, судя по их исследованию, ситуацию, когда начальник отдела содержит у себя в отделе архитектора с зарплатой в 3 раза выше своей? Что побудило этого воображаемого человека так распределить фонд оплаты труда своего подразделения?
Ещё больше это касается топ-менеджеров. Какие-то они странные управленцы, если берутся за такие работы.
А правильный ответ состоит в том, что надо в статистике учитывать корреляцию и обрабатывать позиции совместно. Ёмкость рынка труда высокооплачиваемых архитекторов равна ёмкости высокооплачиваемых начальников.
А кто сказал, что архитектор в отделе?
В сложных организационных структурах архитектор может быть вполне на уровне с начальниками отделов, если не выше.
И надо понимать, что на большом проекте, архитектор может быть один, а отделов разработки - штук 10. Ценность у них тоже разная.
Как правило, матричная структура управления возникает при развитии малого бизнеса в средний, когда по-простому уже никак, а до понимания важности иерархической системы ещё не доросли. По моим наблюдениям, долго такая система обычно не живёт, так как в случае проблем не находится ответственных ни за что, сотрудники перессориваются между собой и разбегаются. Потом всё это естественным путём консолидируется в укрупнённую иерархическую систему, если фирма выживает.
Доводилось в последние пару лет видеть разработчиков, зарабатывающих больше своих руководителей, так как дешевле никого не нанять, а без них только закрываться. "Начальникам отделов" иногда приходится соглашаться с тем распределением ФОТа, которое предлагает владелец бизнеса.
Согласитесь, что закрытие бизнеса – в основном проблема владельца, а не менеджеров. Перевёрнутая пирамида распределения материальных благ нежизнеспособна, даже при том, что работа архитектора часто объективно сложнее работы менеджера. Обделённый менеджер найдёт способ выставить такого высокооплачиваемого сотрудника виновным во всех грехах. Я бы лично не пошёл работать на зарплату больше своего фактического начальника (как бы он ни назывался), это чревато.
А откуда вы узнаете? Я вот не знаю, кто сколько получает. Мне моё обещанное платят и всё.
Если мой руководитель получает меньше - окей, его дело.
Если больше - тоже окей, дело то его =)
Согласен. Поэтому владелец бизнеса решает свою проблему заменой менеджера. Благо, это делается на много проще, чем замена программиста, дефицита менеджеров нет. Менеджеру же остаётся выбрать, будет он зарабатывать меньше подчинённого или не будет зарабатывать вообще.
Если владелец бизнеса будет сам заниматься таким микроменеджментом, зачем ему вообще менеджеры? Это только в малом бизнесе возможно, где оргструктуры вообще по сути нет.
В малых и средних компаниях, когда начальники отделов страдают хернёй класса "моя зарплата должна быть выше зарплаты подчинённых", которая начинает наносить урон эффективности отдела, проблема быстро эскалируется до уровня владельца. В крупных компаниях штатное расписание и бюджеты, включая бюджет на оплату труда, раз в год спускаются с уровня топов. То есть в конце года условный начальник отдела просто получает документ, в котором написано, что его подчинённые в следующем году будут получать больше него.
Зарплаты ИТ-управленцев