Comments 7
А какие артефакты остаются после стратсессии? Как конкретно вы оформляете стратегию?
Александр, добрый день!
Результаты страт. сессии оформляются следующим образом:
Готовится и согласуется с руководством документ, включающий стратегию и декомпозицию стратегии
Разрабатывается Action-план (дорожная карта) по реализации принятой стратегии
Определяются целевые результаты страт. проектов по методологии OKR (Objectives and Key Results)
Проводится встреча с сотрудниками, где снимаются все вопросы по реализации стратегии
Меня больше интересует первый пункт. В каком виде вы описываете стратегию?
Стратегический программный документ - это фиксация решений, принятых на сессии, на 2-3-5 лет вперёд. Его главная цель - зафиксировать стратегию, чтобы была предельная ясность. Набор принятых стратегических решений согласуется с собственником, а потом показывается команде. Он состоит из нескольких важных блоков:
Стратегическое видение. Это картинка организации, которую мы строим, это образ желаемого будущего на 5 лет вперёд.
Стратегические цели описываются по подразделениям и по годам и содержат целевые результаты по выручке, маржинальному доходу, затратам ... Это ориентиры, точки Б, куда мы хотим идти.
Стратегическое ядро - это очень лаконичный сухой остаток самых главных инициатив, которые ведут нас к реализации видения и стратегических целей. Компанией выбираются несколько самых главных инициатив, которые потом расшифровываются в стратегических проектах.
Наборы проектов, которые расшифровывают видение, помогают выполнять стратегические цели, расшифровывают стратегическое ядро. Это более большой список всей всей работы, которую мы планируем сделать с точки зрения стратегии.
Если нужна более подробная информация - свяжитесь с нами, будем рады ответить на ваши вопросы!
Мне только интересно, как конкретно вы записываете стратегию. Это каждый раз творческий процесс, который зависит от вашего участия? Или это некий метод, который можно применить, чтобы всё стратегию описать без вас?
У нас есть определенный алгоритм, но он сильно дорабатывается и адаптируется под определенную команду. Можно провести аналогию с автомобилем: можно учиться водить самостоятельно, читать много материалов и спрашивать советы. Научиться можно, но есть определенный набор рисков. Применительно к страт. сессии, методику можно разработать самостоятельно, но с модерацией значительно лучше
Как провести стратегическую сессию?