Search
Write a publication
Pull to refresh

Comments 5

как предприниматель, создавший компанию, занимающуюся продуктовым трекингом и акселерацией стартапов, могу сказать, что мне надоело, когда от предпринимателя автоматически ожидают именно роста бизнеса и ругают, когда он типа не занимается этим бесконечным безумным «взлёт ракетой», X3-X10, график клюшкой и прочей молодёжной хуергой, доводящей до нервного срыва, конфликтов, провала личной жизни, потери мотивации, выгоранию, апатии и депрессии в 30 лет

дайте мы просто будем органически расти с рынком или чуть быстрее

и вообще сами решать, что нам делать — расти, планировать или стагнировать

не ваше собачье дело

перестаньте транслировать давление на предпринимателей, что они что-то там должны кроме исполнения законов страны и человечности

о, а вы ещё и психолог

охереть вы вредитель

"Оцифровать результаты по функциям бизнеса" - новая зона для прокрастинации предпринимателя детектед! Особенно замечательно когда это множится на микроменеджмент и идеи типа "хочешь сделать хорошо - сделай сам".

Своими глазами наблюдаю зацикленность на призрачной "эффективности", эффективные менеджеры, time-to-market метрики и это все.

Считаю не самым плохим вариантом начать с вопросов "Кто я в своем бизнесе, какая моя ключевая роль?"

Sign up to leave a comment.

Articles