Comments 9
Вы это делаете, потому что когда-то придумали эту задачу и завязались на ней, чтобы не потерять работу и имитировать свою нужность. Точно так же, как это делают сотни тысяч ребят в ИТ и вне ИТ, менеджеров по..., маркетологов, пиарщиков, эйчаров, деврелов, СММ. Я слона сожрала в корпоративных коммуникациях и могу смело сказать, что это всё - лицемерие и ложь, всем плевать на успехи других, команды сплочены крайне редко. Для сотрудников дайджесты и новости о команде - в 99,9% случаев обязаловка, за которую им тихо пояснили, что это способ выпендриться перед боссом или не выглядеть хуже других. Один хороший рабочий мозговой штурм (например, по новой фиче) сплачивает в сотни раз круче, чем новостная лента корп портала. А мы все (да, чёрт, и я такая!) сидим и боимся за свои места, поэтому придумываем всё новые и новые бессмысленные задачи, нагружая при этом коллег.
Статью плюсанула, из-за болезненной солидарности. Вы счастливая, если до сих пор верите в свою нужность. Завидую.
Хотел написать похожее, но постеснялся)
Есть такой подход в спорах, когда ты выходишь из поля темы обсуждения и пытаешься доказать человеку, что его мнение в принципе невозможно, а значит и то, что он потом говорит не имеет никакого смысла. Например, в обсуждениях на политические темы часто можно услышать «да тебе просто промыли мозги» и человек неизбежно начинает защищаться и говорить, что его источники информации правдивые и спор переходит в плоскость «а в своем ли уме вообще собеседник и стоит ли с ним что-то обсуждать?» Вы прибегли как раз к такой схеме. В самом начале своего комментария вы обесценили всю мою статью (и опыт в ней) поставив под сомнение мою роль, работу, честность. Хороший ход. Вероятно, у вас очень болит и ваш предыдущий опыт оставил неизгладимый отпечаток на картине мира. Мне остаётся вам только посочувствовать и пожелать хороших рабочих мозговых штурмов ;)
Уважаемая авторка Даша, прошу похвалить меня и срочно выдать мне футболку. А то уже тепло на улице.
В малых компаниях наверно не зайдёт, - и так все всё знают. А в больших, наверно, вещь полезная.
Я когда в последний раз работал в относительно крупной (около 700 человек) конторе, тоже любил ходить на конференции ежегодные - хоть раз в году посмотреть чем люди занимаются за пределами твоего отдела,
У нас дайджеста не было, вместо дайджеста у нас были коллеги, которые за чашкой чая рассказывали последние сплетни - заполняли собой вакуум, ходячие дайджесты, но я бы их на видео не променял.
Да, всё так. В статье я привожу пример квартальных статей от тестировщиков. Раньше их не было, просто потому что ты и так мог дотянуться до любого конца функциональной зоны тестирования и знал все новости. Но с ростом компании, с ростом удалённых сотрудников — дайджесты для ребят стали необходимостью. Например, у мобильщиков нет дайджестов. потому что они сидят в одном пространстве :D
Зато может их коллегам из отдела тестирования было бы интересно чем мобильщика заняты, разве не в этом смысл?
Я бы новости своего отдела вряд ли читал, ну может только по диагонали - и так наскучило.
А вот есть ли жизнь на другом конце - интереснее, почти как в сериале "разделение": когда все, рассказывали про коллег из других отделов небылицы, пока случайно с ними не встретились.
(о божечки, я обожаю «Разделение». жду второй сезон)
Коллегам точно интересно. Для этого у нас бывают внутренние конференции от функций, отделов, подразделений, на которые может подключиться любой желающий. А еще раз в год проходит общая конфа всей разработки.
Но да, ты прав. Именно это и побудило меня в первый раз написать статью про то, что мы делаем в инфраструктурной команде. Повышение узнаваемости нашей работы помогало снижать количество велосипедов.
А про новости своего отдела -- тут зависит от того, сколько ты лет в компании и какого размера отдел :)
Зачем я делаю дайджесты и рассказываю людям об их работе