В динамичном мире стартапов управление проектами чаще похоже не на предсказуемую и понятную работу, а на сложную навигацию в неизвестных водах. Немного лучше дела обстоят в командах разработки. Там планирование чуть более прозрачно и предсказуемо, несмотря на постоянно меняющиеся требования. Например, все этапы проекта могут быть расписаны на три месяца вперед с помощью привычного софта для управления проектами, который будет учитывать изменения в графике.

Но как только мы касаемся основателей или руководителей высшего звена, уровень неопределенности резко повышается. Каждый рабочий день этих менеджеров состоит из самых разнообразных и быстро сменяющихся задач, которые нужно балансировать между собой буквально на ходу. Тут и внезапные созвоны, и юридические вопросы, и практическое взаимодействие с командой — все это делает роль этих управленцев совершенно непредсказуемой. Даже не смотря на наличие квартальных целей и ключевых показателей (OKR), реальной проблемой для основателей бизнеса является именно динамическая корректировка планов для решения внезапных и крайне важных задач, которых не существовало еще полчаса назад. И все это надо делать в условиях жестких временных ограничений, потому что сутки не резиновые.

Моя стратегия тайм-менеджмента для основателей стартапов