Comments 3
Как говорил классик, чтобы правильно задать вопрос, надо знать как минимум половину ответа.
Если нет фундаментальных знаний в испрашиваемой сфере, то максимум что можно получить от эксперта - практическую рекомендацию типа "чтобы включился свет, надо нажать вот эту кнопочку".
Профессиональный рост базируется на постоянной схеме - "набор опыта" - "более углубленное понимание фундаментальных основ" - "рост практических знаний".
Как в этом случае называть носителей знаний - экспертами, наставниками, научными руководителями, совершенно неважно.
Статью писал капитан-очевидность. До пункта с вопросами чуть не захлебнулся водой.
Что останавливает людей от общения с Экспертами?
Отсутствие мотивации у экспертов общаться с не-экспертами? :)
Не слишком репрезентативный, но всё же опрос из вот этой статьи показывает, что у большинства нет желания консультировать кого-либо в профессиональных сообществах.
Как IT-специалисту расспрашивать экспертов, чтобы развиваться профессионально и извлекать знания?