Comments 18
В чем смысл, брат?
Ну допустим, один руководитель управления поступил непрофессионально в угоду своим личным интересам. Но, получается, что и его руководство тоже ведёт себя некорректно по отношению к сотруднику.
Я недавно столкнулся с таким приколом в СПБ.
Здравого смысла не было, работал в сети небольших мед.клиник по СПБ, штат 3 калеки , 1 руководитель ИТ, я как сис.админ и 1С программист. Всё было отлично в течении года работы, пока 1Сник не ушёл со словами за 100к работайте сами. Потом ушел руководитель с той же формулировкой. Я пока оставался, работа не пыльная, зарплата средняя хоть и "серая" по СПБ с моим опытом. Приключения начались когда пришёл новый Руководитель и посыпался град вопросов и предложений по улучшению, ему было объяснено, что меняться тут особо ничего не будет, так как хозяйка заведения "ложила" большой и толстый на Айти. И зачем бегать и парится с улучшением сети, инфраструктуру и прочего, если она не хочет выделить денег на покупку нормального оборудования.
Спустя какой-то месяц новый Руководитель освоился и после очередных выходных пришёл ко мне с такой формулировкой:
- В воскресенье было совещание с "Хозяйкой" она сказала, что ты плохой работник и тебе надо уволиться.
- Как она могла такого сказать, она меня ни разу в глаза не видела? Жалоб на мою работу или работу сервисов не поступало?
- Пиши по хорошему, сегодня или завтра, иначе серую зарплату никто не отдаст!
- Вы бы не угрожали отсутствием зарплаты человеку который знает все пароли и мастер пароль.
В итоге зарплату рассчитали как положено, с отпускными и прочим.
Но утром в субботу было скучно и слегка обидно уволится за 2 дня, поэтому выходные у руководителя были замечательные, тг бот отключал каждые 10 минут VPN соединение на микротах между клиниками и основным сервером. Мелкая пакость удалась.
Ох отхвачу сейчас минусов :D
Вы бы еще кнопки на сидения подложили и в тапки нассали. То, что они мудаки не делает ваш поступок с микротиками хорошим. Пострадали обычные работники, о них Вы, конечно, не подумали.
Уходя уходи. Если считаешь, что прав требуй открыто, ты ж все пароли знаешь. А когда тебе все заплатили как договаривались, мелко гадить? Какой же ты после этого samurai?
Концовкой вы весь рассказ испортили
— Нет, челядь не имеет права голоса, а про отмену крепостного права тут никто не в курсе.
Это действительно точная цитата? Что-то слабо верится…
Грустненко читать такое. Когда-то лет 5 назад я думал, что в IT - куча крутых профи и отличие от других отраслей в сложности специфики и технологий. Но поработав с разными компаниями и почитав тексты такого рода, создаётся ощущение, что там всё то же самое, что и на других рынках, просто зарплаты выше, так как сектор имеет сегодня наиболее приоритетное значение для всех.
Мне сейчас кажется, что такой ситуации нет и где куча профи там, где что-то наукоёмкое - где много матана, например. Но это только кажется, на деле не знаю
Правильно думали, в среднем айтишники все-таки умнее и образованнее, чем курьеры или шпалоукладчики. Другое дело, что люди везде одинаковые, и говна хватает везде.
У меня была история немного другая - работал в компании более 4 лет, все нравилось.
Мне написала HR из другой компании и предложила ту же работу с ЗП в половину больше текущей.
Я согласился - уволился и устроился на новую.
Прошло почти два месяца когда я ничего не делал - задач не давали и к проектам не подключали. Когда спрашивал какого полового органа - мне говорили что скоро работа будет.
Наконец после 2 месяцев меня подключили к проекту, я начал делать первое задание, но через неделю меня увольняют. На вопрос о причинах - не сообщают. Просто не прошел испытательный срок и все.
И что это было?
В 2022 искал работу сеньор продактом. На рынке, как и везде, тогда творился караул. Но дело не в этом. Я тогда выяснил, что за 5 лет не произошло особых подвижек в понимании профессии. Наоборот, она стала больше дискредетированной и слишком "широкой".
Изначально менеджер продукта позиционировался как "мини-СЕО" и должен был обладать большим набором разных компетенций. Само собой, с такой точки зрения продакт-менеджер может претендовать на большую заработную плату. Но каждая компания начала отрезать на её взгляд лишнее от "пирога компетенций" и тоже называть это продакт-менеджерством. Пока ты не пообщаешься со стейкхолдерами, ты этого не узнаешь, ведь вакансии все шаблонные. Зарплата, соответственно, может сильно варьироваться и зачастую так же является секретом.
Бывает, приходишь на собес и выясняется, что ты не должен заниматься стратегией, маркетингом, исследованиями, что даже метрики не особо важны. Что делать - скажет кто-то сверху. Чистый проектный менеджмент, просто с какой-то "особенностью". Не удивительно, что на собесе выясняется, что у них вилка 100-120 тысяч. Хотя даже для проектного IT менеджера уровня серьор это очень мало.
Бывает компании ожидают мага. Что придет волшебник и всё сделает. Что конкретно - они точно не скажут, либо сами не знают точно, либо это секрет под NDA. Само собой, в сжатые сроки. В этом случае есть риск попадания на многоэтапные собеседования со разными директорами. Может уйти месяц, пока со всеми не прособеседуешься. Ощущение такое, что тебя берут вице-президентом или директором. Зарплату тоже не говорят до офера. Офер можно в таком раскладе и не получить, даже если ты идеальный кандидат. Либо проект свернут на этапе идеи, либо решат сделать существующей командой, либо поставят своего человеком, либо еще что.
Еще некоторые компании заболели фичеризмом, когда на одну фичу ищут продакт-менеджера "фичеоунера". Устраивают большой конкурс на вакансию, с высокими требованиями и может быть даже неплохой зарплатой. Но когда этот человек попадает на работу, он оказывается связанным по рукам: фича - не продукт, своих ресурсов нет, а метрики сильно зависят от других. Вся годами наработанная экспертиза коту под хвост.
Судя по всему, многие компании обожглись об опыт работы с продакт-менеджерами: снизили ожидания от них, затем уменьшили к ним требования. Это привело падению зарплат и к обратной философии "за битого двух небитых дают": сеньоров стали замещать несколькими джуниорами. Да, один единственный сеньор без вспомогательного штата на продукт - это бутылочное горлышко. Джуниоры руками пролопатят больше. Но не головой. Что приводит к потере контроля и качества.
Некоторые компании по-прежнему плохо понимают, кто им нужен. Соответственно, выставляют нерелевантные (себе же) требования к кандидату, затем пытаются найти под них человека и пытаются понять, как его встроить в свой бизнес. Кажется, 4 компании в 2022 году после моего собеседования с директоратом, мне ответили, что они переосознали ситуацию, и им нужен совсем другой человек. Они останавливали поиск, чтобы переписать вакансию.
Найти работу сеньор продактом на порядок сложнее (именно на порядок), чем сеньор разработчиком. Это я говорю по собственным ощущениям и статистике (в менеджмент я перешел из разработки). Одно из самых негативных отличий - это то, что в случае продакт-менеджмента ты должен быть "на одной волне" с руководством. "Бро" с похожим мировоззрением и манерами поведения. Если ты похож на директора, то гораздо выше вероятность, что тебя возьмут. Если нет - то тебя вряд ли возьмут, несмотря на твои профессиональные компетенции (софт+хард+опыт).
В чем смысл, брат?
В том, что это госкас системными проблемами. На самом деле, автор все правильно понимает. Да, интересные проекты там бывают, хорошие компетентные люди тоже, но управление оставляет желать лучшего. Технологии страдают, люди, которые реально работают, тоже. Если получается хороший продукт, то это скорее побочный эффект,чем основная цель. Эту специфику всегда нужно держать в уме. Работа в госке, тем более на успешном проекте - это тоже хороший опыт. Автору удачи и не зацикливаться на плохом оффбординге. Да, это неприятно, но зато будет новая работа и скорее всего лучше предыдущей.
Я искал только что работу. Я в принципе лид разработки. Пробовал стучаться в pm вакансии и тех pm. Больше скорее ради интереса. Рынок огромен. На 400к до налогов найти работу вообще не проблема, 450 реально(с пяток оферов прилетело) Но в итоге вернулся в лида разработки, там совсем другие деньги.
Из личного опыта могу сказать, что я как лид разработки никогда не возьму pm который не понимает технику проекта. И сейчас в принципе тенденция такая что люди на проекте должны понимать технику хорошо. Простой РМ, который двигает задачки в джире, рисует ганты или организует митинги что бы стейк холдеры между собой договорились... вымирающий вид.
В последнем месте работы, крупнейшая ит контора страны, на проекте ценой в 1.2в на 5 лет по этапам побитом, для крупнейшей нефтяной компании страны продуктового ПМ в принципе небыло. Был офис бизнесовый кто контракты и требования утрясал с заказчиком, аналисты, пара архитекторов. И потом бэклог в виде списка требований просто влетал в разработку, где шапочку ПМ носил лид соответствующего куска продукта. У нас правда был администратор. Кто задачки в джире заводил(просто набивал текст по контракту), готовил отчёты красивые из подготовленных для него данных, демки фасилитировал и тд. Обычная текучка не требующая знаний особо. Зп 150к. Сейчас другая контора куда пришёл, тоже крупная известная. ПМ есть, но тоже это простой администратор, зп порядка 200к.
История одного увольнения, или Как сейчас искать работу продуктовому менеджеру в IT