Comments 2
HR тоже должны демонстрировать свою нужность и придумывают разные активности. И в этом нет ничего плохого. Однако, как правило, вся это деятельность а) довольно формальная и неискренняя, б) годится для 30% сотрудников. То есть в одной компании может работать человек, который very well и человек, которого ничего из этого не касается. Приведу три примера, расскажите, как вы бы их решили.
В компании полный веллбиинг и всё шикарно, но разработчиков категорически и директивно не пускают на митапы и конференции. Нет возможности быть спикером, выступать - лишь бы не сманили. То есть бежать марафон в Казани - беги, а выступить на конфе с роскошным имиджевым докладом - "ну ты же всё понимаешь..." А это именно для разраба демотивация.
У человека всё отлично, он способный и крутой, но не хочет расти. Его заставляют расти, он увольняется.
У человека всё зашибись на работе, но дома ад и рано или поздно это сказывается и никакие психологи и веллбиинг его из этого не вытащат. Как поступить?
Чтоб избежать большинство этих проблем - надо нанимать таких hr-ов, которые сами что-то из себя представляют..., а то что ни hr - то фактически новичок в отрасли... как стартовая позиция по сути...
Не хочу работать никем и никогда: что делать, чтобы ваш сотрудник так не сказал