Comments 7
Где нет "препонов"
кард-бланша
прокаченных
должен приземлился
вероятность договориться о премии стремиться к нулю.
Не отчаивайся.
И это я наверняка пропустил большую часть факапов с русским языком в этом руководстве "эффективного менеджера РП", главное в котором - "заранее подстели соломы под все места и оговори премию при любом исходе". Тьху.
Read another book.
Ни что так не способствует сплочению команды как проектная премия за успешное завершение проекта, особенно если она распространяется на всех участников, в том числе и от бизнеса. Тогда и не кричат что это не то что они хотели, а говорят спокойнее что уже есть идеи на дальнейшее развитие продукта и т.п.
А в остальном именно так и есть, РП должен быть всегда готов к смерти как самурай.
Спасибо за статью. По основному тезису (РП - это самурай) согласна, с другим настроем достигнуть цели будет тяжело. Хорошо, если этот минимальный пакет мер (назовём это так) получается претворить в жизнь. Есть ещё более трудные сценарии, например, когда человек, которому интересен проект, по факту ничем помочь не может, а остальные стейкхолдеры предпочитают наблюдать и почти ничего не делать. Есть ли вообще вероятность добиться результата в таком случае?.. Скорее нет, чем да.
боже, какой детский сад...
интересно, в какой компании такая дичь?
Как всё знакомо! Но иногда ситуация на старте проекта может меняться. Руководство может разочароваться в будущем продукте, увлечься новыми идеями (как сейчас все ринулись в туманную область AI), по каким-то причинам начнёт экономить бюджет... И все договорённости на старте о поддержке спонсора проекта и ключевых стейкхолдеров, проектном резерве и т.п. сразу испаряются.
Что касается премии, то только в одной компании из многих, в которых я проработал, бонусное письмо применялось и работало безотказно. Ещё в четырёх сработали договорённости и я получил обещанную премию. В остальных случаях всё было либо мутно, либо недостижимо, либо не сильно зависело от твоих усилий.
Но идея правильная. В моменте это работает. Но потом деньги тратятся и забываются, а успешные проекты остаются в резюме :)
«Не вредные советы для Лидера Проекта». Часть 1 — Принятие проекта. Или как подготовиться ко встрече с «Дементорами»