Comments 40
Егор, как и многие другие я читал твои статьи, было очень интересно. Но вот это статья.. Она полностью противоречит заголовку, создается обратное впечатление - "я боюсь конкурентов, я боюсь что меня забыли и тп.." Не надо так :) Лучше что- то новое, или хорошо забытое старое, например - давно не было анализа на что перейти с фигмы после 12 сентября (надеюсь конечно, что переходить не придется)
Ой, а что будет с Фигмой после 12 сентября? Я какую-то новость пропустил?
Да пока не было новостей, перестраховываюсь и делаю бэкапы после этой статьи https://habr.com/ru/news/821335/
Ну и на фоне ухода Миро и тп
"Делится информацией" не боясь конкурентов - это действительно хороший способ личного брендинга и это приносит дивиденды. А вот на определенных уровнях это увы, не работает. Статья хорошая, с ностальгией вспомнил Диабло. )
В целом все хорошо до тех пор пока определенная часть "информации" не прибретает иное качество. В мире бизнеса очень жёсткие правила, не гуманнее пещерных, если взлететь выше радара и засветить "информацию", обязательно захватят проект всеми неправдами. Это происходит и в "цивилизованном" мире, в том числе.
Копия просочилась...А удалить не могу
Дописали, таки, Егор! Поздравляю!
Купил (своих же надо поддерживать, так ведь).
Уверен, многие тут меня поймут
Как видите по рейтингу статьи, не все Вас поняли. Тоже считаю, что делиться лучше чем зажимать знания. У самого open source проектик. 100 скачиваний в месяц. Не густо, но и проектик сильно нишевый.
Удачи!
Спасибо за поддержку!
Представляете, я дописал и опубликовал книгу в начале 2023 года. И пишу об этом регулярно и здесь, и в Телеграме, и на Проекторатовских ресурсах. И до сих пор не все знают.
Это наглядный пример того, насколько важно постоянно рассказывать о своих делах, а не один-два раза. Не бояться повторяться и не думать, что все всё сами узнают.
С удовольствием послушал бы о вашем проектике в личке.
Не за что!
Я, вот, постоянный Ваш читатель и подписчик узнал о том, что книга вышла только из этой публикации. Телегу, извините, не читаю и ни на кого не подписан.
А проектик мой расположен на GitHub. Позволяет ускорить вычисления в Экселе путём компиляции и запуска C-кода из Экселя на GPU и CPU. Чисто для перемалывания формул, поскольку надо переписывать критические участки VBA на C. Очень нишевый продукт, надо сказать 🤣
Не все, правда, понимают, что из ничего получается только ничто и надо приложить некоторые усилия, чтобы ускорить код в обещанные 300+ раз. Многие думают, что раз установил библиотеку, так всё и понеслось.
Статья на Хабре тут.
(del)
Открыл для себя lp151
Но сложилось впечатление, что проект заброшен.
Это так или я ошибаюсь?
Это хорошо когда либо много участников, либо вещаете для непрофессионального сообщества, для рекламы как вариант. Мне, например, в голову не придёт рассказывать о каком-либо клиенте, как мы начали работать и какие мои технологии он использует. Со временем на рынке остаются профессионалы, которые уже прошли свои 1000 часов и знание, как конкурент чего-то там делает, дорогого стоят.
Ну вы просто не сталкивались с нишами, в которых распространение информации о нюансах работы постоянно повышает порог входа, а затем даже может полностью убить эту нишу. Порог входа повышается, так как все начинают использовать одни и те же инструменты, одни и те же эффективные подходы. А придумать что-то новое, чтобы выделиться уже очень сложно, так как ниша изъезжена вдоль и поперёк одиночками и целыми командами, которые 24/7 ищут новые фишки.
Да можно взять тех же вайтишников. 5000 резюме на вакансию - это как раз результат распространения информации. Ну и порог входа растёт, так как нужно выделяться. Как результат - рассказы о поиске работы по полгода.
А если взять какие-нибудь ниши связанные с бизнесом, особенно, где есть хорошие деньги? Вы, видимо, не сталкивались с тем, как конкуренты просто мнгновенно внедряют все работающие фишки, которые подсмотрели друг у друга.
Да можно взять тех же вайтишников. 5000 резюме на вакансию - это как раз результат распространения информации.
Нет, конечно! Никто из этих 5000 не составляет конкуренцию тем, кто писал статьи и выкладывал полезную инфу, по которой они учились. И если 1 из этих 5000 со временем реально станет конкурентом авторам этой инфы - это будет круто и все ему будут рады.
Как результат - рассказы о поиске работы по полгода.
Это не результат распространения информации, это результат недостаточной квалификации вследствие недостаточного количества приложенных собственных усилий.
Остальные Ваши примеры может и валидны, но они описывают ситуации, когда реальной ценности в проделанной работе нет - именно поэтому её так легко скопировать любому желающему, который как-то получил инфу. Секрет, который обогащает своего владельца, обычно вредит всем остальным. Например повар, который знает гениальный рецепт, может накормить… сколько? Очень немного избранных. А все остальные попробовать это блюдо возможности не имеют ни за какие деньги, просто потому, что один повар не масштабируется. Именно поэтому когда-то придумали патенты. Можно по-разному относится к этой идее, но патентами пытались решить вполне реальную проблему: избавиться от секретов, которые сильно мешают жить и развиваться обществу в целом. Я веду к тому, что, нет - возможность обогащаться одному за счёт скрывания информации от всех остальных это вовсе не аргумент в пользу защиты информации. И да, этот подход крайне уязвим к тому, что информация может так или иначе стать известна и на этом возможность и дальше зарабатывать без усилий поломается.
Полностью поддерживаю автора. Спасибо Большое. И да, это абсолютно верно что даже просто записав то что ты хочешь донести до других - приводит к систематизации собственных знаний. Дает хороший толчок для следующего шага. Замечал по себе - записал/рассказал/объяснил кому-то ещё тему - повторил сам, и что самое интересное - сформировался "в голове" новый список тем которые или уже подзабыл, или просто новые темы которые интересно изучить. Или просто ознакомится.
Потому что ценной информации самой по себе недостаточно, чтобы появился конкурент.
Ценной информации самой по себе достаточно, чтобы появился конкурент. Конкурент берет эту информацию, учится и внедряется в процессы. Люди, кто ещё каких-нибудь 3-4 года назад входили в IT, сегодня уже составили конкуренцию всем старичкам (советую посмотреть сколько сегодня откликов на одну вакансию). А вошли они в виду того, что по IT информации сегодня больше, чем по строительству и гончарному делу вместе взятых.
Был такой проект, "работающая бедность", там как раз писали, что все эти "не боюсь" - чистой воды выпендрёж и бахвальство:
Вам нужно понять одну простую вещь: раздача ваших знаний и опыта — это инвестиция в ваше будущее со знаком «минус», даже если это обучение вам прямо сейчас работодатель очень хорошо оплачивает. Даже если 40% студентов последнего курса на конкретной кафедре — глупцы, то из оставшихся 60% студентов еще через 3 года 30% смогут успешно справляться с абсолютно любой работой младшего инженера, 20% — с инженерными задачами, требующими средней квалификации, а остальные 10% смогут успешно справляться с задачами старшего инженера на проекте, продавливая вниз цены на труд и наступая вам на пятки. А еще через 3 года некоторые из бывших студентов оставят вас позади. Поэтому преодолейте в себе гордыню и самолюбие, отбросьте мысли о вашей якобы незаменимости и прекратите дарить всем ваши знания и опыт
Отдельно стоит сказать о программистах. IT-компании смогли им внушить порочный тезис: «Миддлу и синиору уж точно не стоит бояться никакой конкуренции! Просто развивайся, и у тебя не будет конкурентов вообще!» Дело дошло уже до того, что многие программисты начали отрицать наличие конкуренции на рынке в принципе. Отчасти это отрицание усиливается гордыней, самолюбием и чувством собственной важности, отчасти — страхом и навязанным стыдом, вызванным тем, что программист думает, что открытое признание наличия у него конкурентов на рынке автоматически выставит его в глазах окружающих плохим специалистом.
Отдельно следует отметить, что у многих программистов имеется абсурдная религиозная вера в бездонность рынка, вера в то, что мест на рынке хватит для абсолютно всех желающих получать от $5 000 в месяц и больше, настукивая код в Emacs по 8 ч в день. Отчасти эта вера вбивается им в головы владельцами галер, которые хотят, чтобы инфантильные программисты максимально толерантно относились к увеличению числа программистов на городском рынке труда, спокойно делились знаниями и опытом со всеми, преподавали, а иногда и работали бесплатно (хакатоны, бесплатный консалтинг или же такие переработки, когда программист реально проработал 10 ч, а в Redmine записал 9,5 ч). Отчасти эта вера насаждается научной фантастикой и постоянным обсуждением высоких технологий будущего в новостях, вследствие чего юноша с горящими глазами начинает считать, что рынок резиновый, что через годик-другой на планете потребуется 1 млрд разработчиков.
Ух ты, прям диаметрально противоположная позиция!
ага, и судя по рынку - более приближена к реальности...
да, все кого вы учите не конкуренты именно вам, так ваши знания шире чем у них и вы развиваетесь. НО стоит вам остановиться, или вашим ученикам поглотить знания от другого энтузиаста - и через 2-3-5 лет, вы, скорее всего, уже будете за бортом.
Мне кажется, тут нет явного противоречия.
Ваш рассказ про Диабло -- это туториал вида "научись рисовать сову за 100 часов". Ну или "выучим английский за пять лет". Понятно, что в таком раскладе мы с одной стороны имеем людей, которые не готовы потратить 100 часов на это, а с другой -- тех, кто и без вас готов потратить тысячу. Поэтому глобально тут ничего не меняется: вы не делитесь никакими особенными ноу-хау, даже наоборот, новичок читает это всё и понимает, что никакой "царской дороги" нет.
Ваша деятельность типа написать книжку или поделиться наработками в блоге -- это работа над личным брендом. Даже если вы и создаёте конкрурентов, в пищевой цепочке у вас все шансы оказаться выше них, запрыгнуть в другой ярус.
А есть вещи, которые никто никогда не расскажет, особенно на уровне компании. Есть всякого рода тёмная магия, например, такое не очень симпатичное искусство как монетизация мобильных игр. Тут нет никаких "сов за 100 часов", а есть некоторое конечное количество идей, которые по отдельности реализовать несложно, но как новичок вы никогда не узнаете, что реально работает, а что нет. Ну и будете просто смотреть, что делают другие (а они делают разное, и вы не узнаете, что у них срабатывет, а что нет). А как реализуете -- конкуренты придумают ещё чего-нибудь.
То есть да, надо отличать учебный курс и от выстраивания личного бренда, и от разглашения некоего ноу-хау, которое можно быстро у себя скопировать.
Правильно! и документацию к коду писать не нужно, а то кто-то придёт на замену и поймёт :)
* на правах шутки
прекратите дарить всем ваши знания и опыт
Не подарите вы - подарит кто-то другой. Появление конкурентов на богатом месте - процесс неизбежный, на месте сидеть так и так не получится. А распространение знаний позволит как раз выделиться на фоне конкурентов, выйти из плоскости банального применения своих навыков.
Это так не работает. Если бы знания были уникальны, то шанс был бы. Вроде бы довольно долго удалось секрет греческого огня сохранять... Все остальное не удалось.
Попытки китайцев сохранить секрет фарфора привели к таким инновациям, что китайцы начали импортировать английский фарфор (ту самую "бон чайну".)
Попытка остановить конкурентов скрывая от них легкодоступные вещи - это попытка пересилить ветер писая :). Результат предопределен.
Те 10-20%, кто действительно может, разберутся и без вас. Чуть дольше ? Не факт. Им может даже полезнее будет самим путь пройти, могут найти более эффективные пути.
Выигрыш же при обсуждении используемых методов вовсе не в том, что вы прокачиваете личный бренд (хотя и это можно монетизировать), а в том, что вы получаете обратную связь от коллег. При этом, часто ее получаете только вы. И это мощнейшее приобретение, обратную связь не купишь, ее как раз взять совершенно неоткуда.
скоро во всех сервисах яндекса)
не забываем, что примерно такое же или большее кол-во fee они применяют и к поставщику))
Это было к https://habr.com/ru/news/836990/, да?
Не беспокойтесь о людях, ворующих ваши идеи. Если ваши идеи хоть сколько-нибудь хороши, вам придется проталкивать их через людские глотки. Говард Эйкен
А я считаю, что делиться ценной информацией с обществом важно и нужно. Если кто-то разовьёт мои идеи и превзойдёт меня - в этом нет ничего плохого, напротив, это замечательно, что кто-то смог дать ход идеям, которая иначе пропала бы с её менее способным носителем. Я в принципе не приемлю идей о межличностной конкуренции через воспрепятствование доступу к знаниям: напротив, только открытые знания и возможность развить их, возможность ученику превзойти учителя дают настоящую честную конкуренцию как двигатель прогресса. Если ты специально не делишься информацией с человеком, который потенциально сможет опередить тебя и оттеснить на рынке квалифицированного труда - значит, ты скорее всего, занимаешь его место. А вообще - рынок труда не устроен как дикий мир, и тебя в любом случае не уволят, если ты со своими задачами справляешься, так что и бояться тут нечего.
Словом, я за прогресс.
почему я не боюсь плодить конкурентов
Ещё плюс в том, что конкуренты не знающие, тебя просто убьют, а у прочитавших твои идеи - есть шанс, что дрогнет рука и тебе удастся увернуться.
В целом согласен с идеей, но это реально не работает когда встаёт вопрос о венчурных инвестициях от непрофильных инвесторов. Мы с другом не раз сталкивались с ситуацией, что делишься идеей, скидываешь презентацию, а потом приходишь к ивестору и он разводя руками говорит: "Ребят, я уже дал денег на эту идею другим людям, они пришли первыми". А тех людей уже и след простыл. И деньги забрали и о твоём проекте пошла молва, что занимаются им кидалы. Конечно такое вряд ли случается когда ты подаешься в крупные инвест-фонды, но до них ещё надо добраться.
В статье рассмотрена позиция сына маминой подруги. Для них не страшно плодить конкурентов и делиться знанием, потому что они пойдут выше и их тупо не догонят.
Но эта стратегия не подходит всем и не во всех ситуациях:
Когда у вас есть реальное конкурентное преимущество и, поделившись с другими, вы просто снизите/разделите с другими свой профит. Самый банальный пример - найдя месторождение нефти, рассказать об этом всем, ещё не откупив землю, где оно находится.
Не всем дано вырасти в скилах и развиваться. У кого-то есть предел или они просто не хотят расти вверх. Поэтому они будут стараться сделать себя менее заменимым с помощью устранения конкурентов, в том числе снижая вероятность их появления не раскрывая имеющуюся информацию.
С нефтью - да. А с IT проектом - все иначе. Отмотаем на 15 лет назад, не существует никакой крипты. (Я на примере крипты, но это для любого IT проекта применимо). И вот приходит какой-нибудь шибздик с внешностью Виталика Бутерина и предлагает делать криптовалюту. Расписывает будущее, где и бабушка укроп за крипту продает и угольная корпорация оплату за составы угля принимает на криптокошелек.
Идея, конечно интересная. Но реализовать ее - сложно. И затраты оценить даже сложно. Как и в любом IT проекте - пока сделал первую версию, понял, что все надо делать иначе. То есть - это все дорого и никто не знает насколько дорого.
А что в результате? Что нам это даст, насколько ценна будет криптовалюта? А вот этого никто не знал ни в 2009 году, ни когда чувак две пиццы купил, не 10 лет назад, ни год назад, ни сегодня. Я вспоминаю, когда биткоин перешагнул $1. Что я сделал - все продал и закупился битками? Нет. Потом он сто баксов перешел. Тысячу. Уже бабки у подъезда начали криптовалюту обсуждать. И никто не знает, стоит в нее вкладываеться или нет.
Сейчас вот биткоин стоит ~60K. Если вы реально уверены, что он за год-два достигнет 100K - надо продать квартиру, переехать в съемную, а на деньги купить битки. Все окупится! Но никто не знает. Если бы знали - вложились, и он бы уже достиг почти 100K, просто по механизму работы любой биржи. Так что, даже тема криптовалют, даже в 2024 году - непонятно, сколько стоит. Всем понятно, что биток надо было брать по баксу, но вчера, и не понятно, надо ли его брать по 60K?
И точно такая же история с любым IT проектом. Система контроля версий? Еще одна? Разве на этом что-то заработаешь? И вот вы упустили свой гитхаб, гитлаб.
Видеохостинг? Но жесткие диски дорогие, большинство пользователей сети и не мечтают про канал в 64Kbps, и каждый мегабайт стоит денег. Безумие, вкладываться в видеохостинг! И вот вы упустили свой ютуб, который фактически отобрал себе весь рынок телерекламы планеты.
IT проект ценен только тогда, когда вы в него верите, причем (смотрим на примеры выше) - верите иррационально.
Всё верно, только это верно не только для "сомнительных" проектов, но и для вполне очевидно нужных и полезных - просто там другие причины для сомнений: много конкурентов, неясно как среди них выделиться, неясно удастся ли получить достаточно пользователей чтобы проект окупился, неясно как долго эта тема останется "очевидно нужной и полезной", неясно не придёт ли гигант уровня гугла со своим решением и не убьёт ли это решение всех остальных… Так что да, вера - это ключевой момент для любого бизнеса, не только в IT, и она всегда иррациональна.
IT проект ценен только тогда, когда вы в него верите, причем (смотрим на примеры выше) - верите иррационально.
Но не стоит забывать, что на один взлетевший условный ютуб - пришлось дохрена невзлетевших, равно как и на один гитхаб с гитлабом - куча подобного
Просто про них никто не слыхал, да и не услышит уже, ибо канули они все в бездну истории
Да много примеров подобных, и не только в айти
Ошибка выжившего же
Да. То есть, вот эта вся фигня про маркетинговые исследования, бизнес-план - изначально воспринимается "надежной как швейцарские часы", как теорема пифагора. Если по бизнес-плану бизнес должен быть успешным - значит выстрелит! А на самом деле - человек может открыть 100 успешных ресторанов, быть лучшим экспертом в стране в этом вопросе, открыть 101-ый ресторан и тот прогорит. Хотя он и маркентговые исследования проводил и бизнес план составил (и умеет их составлять).
В мире вообще гораздо больше магии, чем мы думаем. Магия - это не про сушеных летучих мышей и голых ведьм на метле (хотя и это тоже очень хорошо), а вот про решение задач, для которых на практике невозможно рассчитать правильный подход, успешность.
Например, вот сегодня синоптики достаточно четко могут предсказать погоду на ближайшее время - потому что у них есть и огромные количества данных и огромные вычислительные мощности и огромная теоретическая база. А отмотаем в прошлое, нет никаких компьютеров, никакой теории, и есть просто подход "ласточки низко - к дождю" (который по своему как-то обоснован) плюс личная интуиция шамана - он вот "беспричинно" чувствует, что дождь близится. На самом деле, чувствует не беспричинно, а потому что ромашки спрятались, поникли лютики, но он на рациональном уровне это не осознает. Просто мозг, когда эту деталь подмечает через подсознание как-то ему создает преддождевое настроение, вот ему и кажется, что дождь будет (но сам не знает, почему).
На самом деле, в таком понимании магия - даже когда мы жмем кнопку Reset. (Ну вот то что первая линия техподдержки всегда советует). "Правильный" ответ был бы в том, чтобы понять причину, найти ошибку в программе и в состоянии памяти и потом сказать - запишите значение такое-то в ячейку такую-то и программа выйдет из вечного цикла. Но это на практике невозможно, а вот магический обряд поклонения богу резета позволяет решить проблему без ее полного функционального понимания.
Я обычно очень редко пишу комментарии, но интересная точка автора, которая была мне очень близка, каких-то 5 лет назад, заставляет высказаться. У меня была очень похожая точка зрения. Я был всегда первопроходцем, разрабатывающим стратегию и даже подправляющим тактику походу за свои средства. И всегда я очень охотно делился с своим небольшим коммунити, всеми своими разработками и мыслями. Честно признаюсь, не совсем бескорыстно, надеясь на мнение со стороны и следую принципу, что Hive mind всегда сильнее одной головы. В частности я полностью расписал стратегию инвестиций и самое главное проверил все предварительно на своей шкуре, огребя все трудности и материальные ошибки. Все "друзья" внимательно изучали мой огромный труд, а потом повторили идеально и главное без дополнительных затрат:
Покупка пропертей в Сиднее. Это кстати очень сложная тема из-за колосальных цен и высокого порога вхождения. Одна серьезная ошибка и у вас большие проблемы.
Покупка прибыльных акций. Следуя моей схеме люди заработали по 30% в год и больше.
Покупка других инвестиций о которых я не буду тут распространяться.
Почти на всех этих инвестициях я заработал меньше всех, из-за того, что делал ошибки и документировал это. Это красивая сторона моей помощи.
Теперь почему я все это я прекратил. Я случайно выяснил, что мои "друзья" втихую совершенствовали мои стратегии, изобретали новые и делали много чего, не делясь со мной.
Прекрасно понимаю возможные аргументы - а друзья ничего тебе не обязаны, хотя с каждым из них я потратил 100+ часов, бесплатно помогая, разъясняя и дорабатывая их изначальные стратегии и вникая в их личные обстоятельства. И да я поступил по детски, но я перестал делиться новыми стратегиями, благо проговаривать их мне есть кому (жена и дети) и теперь на их часовые распросы, я просто киваю головой и сожалею, что не знаю.
Из плюсов, теперь все стратегии с ограниченными ресурсами, работают только на меня.
Минусы, никакого дополнительного Hive Mind, хотя его и так почти не было.
P.S.: Я извиняюсь за ошибки, мне сложно писать на русском, я не русско-язычный.
У меня был забавный случай - в 2012 году я написал на StackOverflow ответ на вопрос по новому тогда контролу (UICollectionView, iOS, если кому интересно), получил кучу плюсов и лайков в местную карму, и удовлетворился. А лет 10 спустя, когда такой же вопрос снова возник в моей голове - нашел через поиск ту же страницу SO, свой ответ (на старом диалекте Objc), и под ним - портированный на последний Swift, улучшенный, который с указанием источника радостно скопипастил в проект, над которым тогда работал.
Удовольствия я получил неимоверное количество, бумеранг добра вернулся. Так что в инженерии, в дизайне - почему не делиться, это маркетологи пусть воюют за свое поле боя, бизнесмены, у них все по-другому, а мы - давайте помогать лучше друг другу
Частный случай, подтверждающий, что открытая информация и сотрудничество всем выгоднее чем обратное 👍
Почему я не боюсь плодить конкурентов, когда делюсь ценной информацией, связанной с профессией