Comments 5
Язык бизнеса - это деньги. Бизнесу пофиг какие у вас там микросервисы, ему нужен результат выражаемый в работающем и продаваемом продукте. А как вы этого добиваетесь это сугубо ваше дело.
Озон так вляпался в эти ваши микросервисы что не знаю, стоит ли повторять такое.
4000 ИТ работников теперь там. И это не rocket science
Это значит, что производительность труда упала в разы
Это может показаться странным, но бизнес может устраивать такое положение дел. Да, производительность труда каждого отдельного программиста снизилась, но они смогли масштабироваться. При монолитном подходе может сложиться ситуация, когда все друг другу наступают на ноги и людей решительно некуда добавлять. Ещё требуется относительно высокая квалификация всех разработчиков, чтобы не сломать решение. А теперь можно докидывать разрабов по мере необходимости и платить им меньше, за счёт относительно более низкой квалификации. Плюс такая толпа разрабов позволяет быстрее получать изменения на проде, т.е. адаптироваться.
Меня самого корёжит, когда микросервисы пихают во все дырки, да ещё мелко нарезают, чтобы просто было, и команда из 10 человек, вместо того чтобы спокойно пилить фичи, половину времени занимается операционкой.
Если в фирме было сто, а стало 4000 тысячи человек, это не показатель, что производительность упала в разы. Скорее, это показатель успешного масштабирования разработки. Надо знать, какие задачи компания не могла решать до внедрения микросервисов (и чего там они внедрили, не знаю) и что она теперь может решать после внедрения.
"вляпался" – это вы так решили или официальное заявление озона, что переход на микросервисы был ошибкой?
Микросервисы. Стирание границ между бизнесом и разработкой