Comments 22
блин, и тут инфоцыгане...
Быть разработчиком и делать бизнес это вообще разные вещи, это не рост нифига. Кто-то готов на этот гемор (свой бизнес), а кто-то нет. И не факт что последние не правы. Свой бизнес это 24 часа в день работы и нет гарантии что что-то получится, даже если вы умный и упертый
Если вы довольны своей профессией, то и не нужно ничего менять. Текст для тех, кому как раз неуютно в найме и хочется попробовать себя в чем-то еще, а понимания, как это сделать нет
ok, только зачем мне в этом вы и ваши (платные как я понимаю) услуги? Не надо никому платить, надо брать и делать... Вот это и бесит, что вы нифига не даете, а только деньги хотите. В общем, если кто-то хочет то надо брать и самому делать, не надо слушать про успешный успех.
Те кто может просто взять и сделать, тот берет и просто делает. Этот аргумент можно к любой работе применить: зачем нанимать мастера телевизор чинить, взял да починил. Зачем нужен копирайтер текст писать или код, все же грамотные, взяли да написали. А то что они вам не нужны, так я вам их вроде и не навязываю)) И очень забавно, что вы усмотрели успешный успех, где клиент пахал как проклятый и делал очень сложные и важные для себя вещи
Стартаперов должно быть много.
Каждому выдаётся личный гараж и коленка.
Подскажите, а у вас есть опыт развития айтишника "за пределы найма" без того, чтобы сделать его ментором? Ну то есть чтобы на выход получился какой-то бизнес (или другой сдвиг парадигмы), в любом формате, отличным от той или иной формы продажи инфопродуктов?
Что я уношу на сегодняшний день это навык создания продукта
Я в этом деле дилентант, поэтому спрошу свой глупый вопрос прямо - подскажите, как вы думаете, навык создания инфопродукта переносится на навык создания продукта вообще? Нет ли в инфобизнесе какой-то своей особой специфики?
В плане услуг и продуктов (сервисов) сам подход достаточно похож: нужно понять, какую задачу решает продукт/услуга и какими словами про это говорить, потом попробовать продать, чтобы убедиться, что это кому-то надо за такие деньги, потом организовать привлечение клиентов. Поскольку было свое маркетинговое агентство, то кейсов запуска продуктов/направлений достаточно много. А специфика инфобизнеса в том, что там очень низкий порог входа)))
Расскажите, а у вас есть опыт подобного коучинга?
Ну то есть, как в этой статье пришёл человек с запросом - перестроить своё мышление, уйти из застревания в найме, сменить парадигму, начать мыслить по-другому про деньги, начать предпринимательство какое-то, и чтобы на выходе получилось что угодно, например, ларёк с шаурмой (допустим, работающий даже в ноль), но не инфобизнес?
Да, один клиент запускал услугу под ключ для создания ютуб-каналов: от разработки до выезда клиенту, создания роликов и ведения канала, то есть это агентство по производству видеоконтента со специализацией на Ютубе. Другой - организация консалтингового агентства с упором на безопасную оптимизацию налогов. Третий - аудит тендерных отделов для производств. Но они еще не описаны полноценно, ибо я лентяй. Единственный полноценный кейс про уже существующую стоматологию и ее развитие: https://habr.com/ru/articles/836760/
Спасибо за ссылку на историю про стоматологию - выглядит очень интересно!
Очень интересно читать про бизнес и его развитие - особенно когда в процессе так или иначе задействована точка зрения относительного новичка.
Но вот тема с инфобизнесом - как-то отпугивает.
И как только интеренет наводнили статьи про инфобизнес - стало прямо очень грустно от того, что сложно за контентом о нём найти про вот такие вот приятные истории.
---
Не могу сформулировать нормально почему инфобизнес отталкивает, но как будто бы совершенно разные вещи - читать как условный Овчинников книжный магазин открывает и читать историю про продажу знаний о продаже знаний о продаже знаний.
Ближайшая аналогия, которая приходит в голову - читать описание BTC или ETH с лежащими внутри идеями и технологиями vs читать описание ещё одного ICO, которое через 10 дней помрёт - с "А ещё у нас есть утилити токен и мы пока не придумали, что с ним делать, но мы точно придумаем как убедить кого-то ниже по пирамиде, что в нём есть какая-то идея и поэтому цена на него будет расти".
вы просто головой подумайте... если этот коуч такой крутой что точно знает как привлечь клиентов (маркетинг там и т.д.) то что он сам бизнес не делает? ;) Вы и есть его бизнес, повешать лапшу на уши и содрать денег... Не может он знать как точно привлечь клиентов, потому что разные ниши - очень разные привлечения. B2B это одно (и там супер разница с корпоратами работать или с мелким бизнесом), B2C вообще жопа с каждым сегментом свои заморочки...
Вы и есть его бизнес, повешать лапшу на уши и содрать денег...
Допустим.
Но точно я этого не знаю - у меня нет компетенции, чтобы заранее взять и сказать - вот эта область - полная хрень и не имеет ценности вообще. Я такое не имею права сказать и про какую-то технологию, которая выглядит бесполезной, но на погружение в которую я не закалдывал достаточно времени.
вы просто головой подумайте... если этот коуч такой крутой что точно знает как привлечь клиентов (маркетинг там и т.д.) то что он сам бизнес не делает? ;)
Одного аргумента "если такой крутой ... то ..." точно не может быть достаточно для меня чтобы к такому выводу прийти.
Контрпримеры:
Если психотерапевт такой крутой, что помогает побороться с тараканами, и в итоге работать эффективнее и жить спокойнее и своему клиенту айтишнику, и своему клиенту - чиновнику и своему клиенту - глав отделения реанимации - то чего психотерапевт сам не идёт кранчить в айти, грызться с госушном змеином болоте или спасать жизни в реанимации?)
Если движок бд от этой компании такой крутой - то почему они раздают его и продают консалтинговые услуги по его внедрению и поддержке всяким там компаниям, которые благодаря этому движку делают свои системы такси, билинги и мессенжеры, вместо того, чтобы делать на своём движке такси, билинги и мессенжеры самим (и получать не 1 процент от прибыли, а все 100?)?
а вам никто не сможет сказать что эта область хрень или нет... Надо пробовать продавать, если есть продажи то область рабочая... Хотите поучиться продажам - ok, в этом есть смысл, я тоже когда начинал немного поузнавал что и как. Но не надо зацикливаться на тренингах по продажам. Пройдите 1-2 если надо и потом в "поле" и продавать. Как будет первый клиент так значит вы на правильном пути.
А если хочется получить поддержку от психотерапевта, то и идите к нему, а не к коучу по успешному успеху :) Найдите на профи ру например специалиста и оплатите его услуги.
Простите, что влезаю, но это не контрпримеры. Коуч, шарящий в бизнесе, но не способный применить свои знания - не крутой. Был бы крут - применил бы сам. Отсюда:
Если психотерапевт сам псих, то он не крутой. Если у него с психикой все в порядке, и он применяет к себе все практики, которые советует клиентам, и эти практики работают и для него, и для клиентов - он крут. И не важно, где работают клиенты, его специализация - не айти и не хирургия.
Если компания продает БД, а сама пользуется чужой - она не крута. Если она и сама пользуется, и другим продает - она дважды крута, смогла со своей специализации дважды пользу поиметь.
UPD: Я бы даже сказал, что в университетской среде практикующие или практиковавшие преподы круче чистых теоретиков. Но если сравнивать их с бизнес-коучами, то есть еще нюанс: хороший препод может зарабатывать примерно столько же, сколько практик (не обязательно будет, но может, у меня есть знакомые примеры), а вот практикующий бизнесмен по уверениям коучей должен просто бабло лопатой грести, в отличие от преподов/коучей, так что же они сами не гребут, если так хорошо знают, как это делать? Продавая базу данных, можно заработать даже больше, чем на биллинге такси, кмк...
Если компания продает БД, а сама пользуется чужой - она не крута. Если она и сама пользуется, и другим продает - она дважды крута, смогла со своей специализации дважды пользу поиметь.
Это не совсем так работает) Яндекс сделал кликхаус и yt (которые, но это не мешает огромной куче сервисов внутри яндекса крутиться поверх постгри (хотя и кликхаус, и yt и клики поверх yt используются только в путь).
Специализация - она может быть тоньше, чем то, как вы обобщили работу психотерапевта до "ну это сделать так, чтобы человек не был психом".
Если с таким упращениями сделать шаг дальше, можно прийти к выводу, что и лиду нельзя командой управлять, если у него в подчинении есть более хардскиловый человек, а техдиры - вообще невозможная должность (ну пришёл техдир из бекграунда бекендовского - как он может быть более квалифицирован в аналитике, чем директор подчинённого ему подразделения анлитиков? Или во фронтенде? Или в эксплуатации сетей?)
то есть еще нюанс: хороший препод может зарабатывать примерно столько же, сколько практик (не обязательно будет, но может, у меня есть знакомые примеры),
А может и не зарабатывать даже сравнимой суммы. У меня тоже есть примеры)
а вот практикующий бизнесмен по уверениям коучей должен просто бабло лопатой грести
Ну, наверное у вас больше начитанности текстами автора этой статьи, если вы так утверждаете, давайте я вам поверю.
Но в этой статье вроде как наоборот, к нему человек пришёл с запросом "Я сейчас гребу деньги лопатой, но мне не ок, а хотелось бы сменить вид деятельности, за это я готов и рисков поднабрать, и сделать свою жизнь менее спокойной и часть денег, которые я сейчас гребу лопатой, вам отдать".
Продавая базу данных, можно заработать даже больше, чем на биллинге такси, кмк...
Теперь открываем финансовый отчёт яндекса и сравниваем, сколько зарабатывает компания на продаже инфраструктуры (всяческое облако) и сколько на такси и лавке.
Честно говоря, давно не заглядывал, но более чем уврене, что из последних 5-ти лет хотя бы в один из годов такси и лавка кормили остальную компанию.
Upd: пардон, про психотерапевта и психов было не от вас, а в соседней ветке, но думаю, мысль понятна.
А где вы увидели обещание точно привлечь клиентов или что-то подобное? Я как раз показываю, как можно тестить гипотезы и (так уж случается почти у всех), бороться со страхами и неверием на этом пути. Что касается своих бизнесов (бухгалтерские услуги, маркетинговые услуги и кафе (неудачный проект)), то все с них и начиналось, просто я из тех ребят, которые умеют запускать проекты и усиливать существующие, но не сильно хороши в том, чтобы управлять рутиной и контролем, поэтому мои собственные бизнесы всегда были небольшими и компактными. Но я и не обещаю, что научу рулить операционкой, ибо так себе операционщик
Если знания выгоднее продавать, чем применять - они бесполезны
Очень даже понятно, что отталкивает в инфобизнесе - куча зашкварных примеров, когда учат делать деньги в легкости и весь бизнес сводится к тому, чтобы дать привлекательное обещание, которое никто не собирается выполнять. Другое дело, что у любого бизнеса есть информационная составляющая. Тот же бывший Тинькофф, имеет Тинькофф-журнал, любой сложный продукт, надо уметь объяснить, показать выгоды и продать, а это информационная составляющая, которая, кстати, очень сильна у сильных бизнесов, которые играют на поле, где большая конкуренция
Вот вам коучинг. Для смены парадигмы - вполне.
Если нужен расширенный вариант - гуглить "Хартманн делать просто". Прям совсем широко - пересмотреть всего Хартманна на Ютубе.
Хорошая статья! А позвольте спросить, когда вы определились что хочется заниматься менторингом - к кому вы пошли чтобы проводить custdev? Кому задавали вопросы про боль и проблемы, где находили этих людей
У меня есть канал в телеграме. Сначала я сделал небольшой курс без кастедва, поскольку просто захотелось:)) Захотел повторить и облажался, выбрал неправильно даты, когда сам был занят, в результате 3-х человек, которые успели оплатить, перевел в индивидуальную работу и понял, что в этом что-то есть. Результаты лучше, я вижу, что у людей получается, могу персонализировать продукт. Потом докрутил предложение и стал делать кастдев уже под менторинг, людей искал в своем канале. Поработал с ними и еще докрутил предложение на основе обратной связи, вот так и получился рабочий продукт. Ушло примерно 5 месяцев на все
Как айтишнику понять, на что он способен за пределами найма, вопреки безумным страхам и сомнениям