Comments 3
Выглядит как конспект свежего выпускника MBA, уж извините.
Вы зря не привели примеры из вашего опыта, как компания, в которой вы проводили стратсессию, после и вследствие ее проведения выросла в 25 раз по выручке. Иначе плохо понятен тезис о возможных выгодах (ну кроме выгоды для вас в виде гонорара человеку, проводящему стратсессию, это вне сомнений).
после, не значит вследствие. я бы тут, как раз, не доверял тем, кто говорит, что после стратсессии продажи выросли в 25 раз. тем более, мы не знаем во сколько бы выросли без проведения.
Это хотя бы какой-то критерий. Если 100 компаний сделали каждая по 100 одинаковых действий и в итоге у каждой выручка выросла в 25 раз - я готов повторить те же 100 действий, чтобы достичь того же результата. И даже понимая, что, вполне вероятно, из этих 100 действий реальную пользу принесло одно, чаще выгоднее повторить все 100, чем пытаться при отсутствии достаточных данных для анализа выделить "то самое".
Поэтому если автор скажет "я провел 100 стратсессий в 100 компаниях и у них всех выручка выросла в 25 раз" - я готов буду позвать его на стратсессию, чтобы повторить "и это действие из 100".
Проведение стратегической сессии. Пошаговое руководство