Что делает РБК? Покупает интернет-проекты. На рисунке выше указано, с какими крупными проектами тесно аффилирован этот холдинг. А точнее — владеет, обладает экслюзивными рекламными правами и прочие формы. Были куплены десятки крупных развлекательных блогов, QIP, Fishki.Net, Анекдот.Ру и многое другое, очень быстро осваиваются миллионные инвестиции. О покупках сообщается мало, всё в тени, и непублично. Руководство холдинга обещает развитие этих проектов.
Хорошо ли это или плохо?
Разумеется, плохо! Перед нами — агрессивная и уничтожительная монополизация отрасли. Пока ещё с немного человеческим лицом-маской. Если существует ФАС, то говорить о пользе монополизации для всех экономических агентов не приходится.
Рассмотрим простейшую схему. Холдинг покупает 5 проектов и сажает их администраторов (бывших владельцев) за деньги обновлять ресурс. Что происходит и чем это грозит для отрасли? Как это влияет на всех участников процесса?
Для холдинга.
— увеличение информационного влияния с целью подавления конкурентов и продвижения своих интересов.
— возможность диктата ценового уровня (демпинг, завышение) путём аккумуляции большого числа крупных проектов в своих руках.
— снижение затрат и получение прибыли с проектов (положительный эффект от масштаба)
Для администраторов.
— автоматизация обмена, обновлений (один может обновлять 2 проекта сразу, пересекающимся материалом)
— внутренняя конкуренция исчезает. Кто должен быть лучше и посещаемей решит Госплан.
— мотивации мало, работа за фиксированную зарплату
— отношение к проекту уже не такое трепетное, как было ранее
Для посетителей.
— понижение качества получаемой информации
— одинаковая реклама на всех сайтах
— пропаганда одних и тех же идей (приближаются выборы, там это мы увидим в полном объёме)
— падение уникальности и отсутствие изюминок (все проекты под копирку)
Для рекламодателей.
— удорожание рекламы на порядок
— пересекающаяся аудитория
— покупка рекламы через 1 центр, отсутствие конкурентных предложений
— получение необоснованного отказа (холдинг предлагает схожие услуги и не будет рекламировать конкурентов ни за какие деньги)
Для тех, кому удалось сохранить независимость в этой войне (для меня, например)
— уменьшение возможностей для трафообмена
— массовое притеснение со стороны конкурентов
— повышение выручки с рекламы (рост цен в холдинге помогает поднять цены и мне)
— увеличение рекламодателей
В принципе, для меня всё хорошо и радужно. Поэтому попытки оклеветать меня и сказать что я писал этот очерк с целью проталкивания своих интересов не совсем адекватны действительности. Меня заботит общая ситуация, справедливость и долгосрочные эффекты
Для отрасли в целом.
— решайте сами :)
Первоисточник
