Делегирование как инструмент лидерства, эффективности, мотивации и профессионального развития

[AleksSl]

Интересный текст.

Однако тут всё-таки, даже при аджайле, не верно будет бесконтрольное делегирование всего и всем. Всё-таки менеджер, как "крайний", должен быть в курсе ситуации.

Да, внутри своего департамента лид может делать что хочет, это не вопрос, но как только начинается перекидывание задач между командами, это уже не может быть бесконтрольным. "Крайний" как минимум должен быть в курсе...

[nletra]

Зачем же бесконтрольное? Я к этому вовсе не призываю. Мы же говорим во возможностях. А далее смотрим - кому и что делегировать (тут для этого целая пачка моделей, чтоб со всех сторон на ситуацию посмотреть)

[AleksSl]

Это меня просто с картинки самоорганизующейся кросфункуионально команды по Аджайлу тригернуло ) Ну должен быть там в этой цепочке менеджер (тот, кто все это разрешает и в курсе), тут как и в вотерфольной он все равно есть. )) Это если конечно мы противопоставляем правую картинку левой...

[Sertakov83]

Странное дело. С одной стороны, я видел кучу комментариев здесь же, на Хабре, что нет новых знаний и толковых авторов.

С другой, вижу этот детальный и ёмкий текст совсем без обратной связи.

Как же так одно сочетается с другим. Риторический вопрос.

А вам спасибо)