Comments 20
..как к кораблю с одним отсеком. Какой бы ни был целеустремленный и профессиональный капитан - одна пробоина, и корабль под водой.
На самом деле, каждый решает сам. Компания берет за демпфирование рисков в среднем по отрасли половину рейта. Если при этом вы занимаетесь тем, что по нутру, не хотите тратить время на то, что вам несвойственно, атмосфера в компании дружественная, и на взаимовыгодных условиях реализуются ваши творческие и карьерные амбиции - то это приемлемый симбиоз. Если какое-то одно или более одного условия не выполняются - то можно задуматься и об автономном плавании. Только а) большие интересные вещи одиночкам напрямую не попадают (придется работать через агрегатора - а он заберёт практически пол-рейта, как и официал, только демпфирования в ответ не предоставит), и б) вам нечего будет есть, если карта, на которую вы поставили все, проиграет. Но в случае выигрыша ждет большой куш, перспектива постепенно превратиться в CEO со знанием отрасли и волнующая динамика молодого путешественника по волнам бизнеса.
Есть и еще один маркер - люди в среднем (из наблюдаемого мира тех, кто двигает), обладают сравнимой эффективностью. Это значит, что если вы нашли нишу применения усилий, вбили в нее, скажем 10 энтузиастских человеко-лет, и видите, что ближайших конкурентов у вас нет, то есть хороший шанс, что монетизировать этот отрыв получится именно у вас, если для этого представится случай - так как если кому-то придет в голову копать эту жилу рядом - то быстро догнать он вас не сможет, а это движение вы сможете заметить.
Посмотрим, к чему это приведет
Судя по лежащему сайту, к переоценке рисков.
Если есть накопленная финансовая подушка на период доведения своих проектов до ума - то почему нет?
Главный плюс своего проекта - это то, что результат вашей работы принадлежит только вам, и со временем результатов становится все больше и больше, имеет место накопительный эффект. Это ваш актив, который пусть ни мытьем так катанием, вы со временем сумеете монетизировать.
Это всегда компромисс: между накапливанием своего актива с риском и между безопасностью с бежанием на одном месте. Иногда можно совмещать, а иногда приходится делать выбор.
А тем более, если на работе в найме вас очень сильно выматывают бесконечные споры с коллегами на созвонах по поводу того, в какую папочку положить файлик с классом в проекте так, чтобы не нарушать clean architecture и идиоматику языка, - то точно нужно от этого отказаться хотя бы на время и довести свое дело до ума.
У меня плана Б вообще никогда не было, если не считать учебу в универе и аспирантуре. Но было хобби которое начало приносить доход еще во время учебы. Понятно что если вы занимаетесь своим делом, то приходится работать, особенно по началу, по принципу eat-code-sleep-repeat поэтому важно чтобы эта занятость была именно хобби. Сравнивая время на начало проекта и сейчас, появилось больше уверенности в себе. Даже если текущий проект потонет, остались знания, пол года и выкарабкаешься на чем то другом. Может быть даже полезно чтобы проект потонул, он сам уже превратился в план Б. От выбора направления сильно зависит какой будет твой доход. Можно тратить все время на не взлетевщий проект, но не сможешь преодолеть $300/месяц. А когда уже приобрел опыт, знаешь и недостатки своего проекта, лучше видишь куда нужно идти. Но уже жалко бросать то, на что потратил несколько лет. Наверно такой совет и надо давать, считайте что все временно, не на всегда. Не прикипать к чему то одному и продолжать развиваться.
Так тут нет "полного отказа". Если станет понятно что "собственные" проекты не поплыли, их всегда можно бросить и снова устроиться на работу. То есть разделение на "своё" и "по найму" произошло только по найму.
В целом конечно интереснее было бы об этом почитать спустя несколько месяцев, когда станет более-менее понятно что там с перспективами.
Если станет понятно что "собственные" проекты не поплыли, их всегда можно бросить и снова устроиться на работу
Или например когда вся самая сложная работа по реализации сделана, а до начала получения прибыли еще требуется время. Вот в этот момент можно вернуться в найм, пока бизнес не начнет взлетать.
Да! Это не отказ от плана Б, а просто смена фокуса на свои проекты. Рынок труда никуда не денется. Постараюсь поделиться результатами через пару месяцев! 💪
По моему вы как-то не типично определяете что есть А и что есть Б. По факту ваша основная работа по найму это план А, а план Б это был срочный поиск работы. Ваш же собственный проект вообще не был планом, а был просто хобби. Но в целом да, когда время высвобождается на интересный собственный проект с заделом, то всё начинает переть из всех щелей, по крайней мере в первое время, и тут на мой взгляд важно что бы к этому моменту уже были реальные наметки на выхлоп как бизнес. Пусть не в ЗП/дивиденты, но хоть какой-то доход оно уже должно приносить, или должны быть явные известные конкретные заинтересованные лица. У меня в целом похожая ситуация, только она не только в области софта, но еще затрагивает специфическое железо. И хотя уходить с работы я планирую, но все же пока еще не готов. Просто если раньше я работал интенсивней чем в среднем по палате, то сейчас я снизил обороты на основном месте работы. Свою часть я выполняю, но не более. Стараюсь сильно не уставать и не вовлекаться, высвобождая время на свой проект, который я считаю основным.
Небольшой коммент по поводу всех подобных начинаний - довелось поработать трекером, и 90% все кого я вёл хотели свой продукт (перефразируя - свой бизнес). При этом все ребята были из разных сфер - менеджеры по продажам, продакты, кодеры, девопсеры, маркетологи...
И на вопрос - "а что значит заняться своим продуктом?" каждый отвечал по разному
Маркетолог пытался сделать классную маркетинговую воронку, продакт делал офигенный продукт, программисты писали офигенный и красивый код...
В общем, каждый делал то, что хорошо у него получается ) И каждый думал, что если именно эту часть продукта сделать, то все остальное - фигня, дело техники.
И при этом никто из них не хотел заниматься тем, что автор назвал "План А" - зарабатывать деньги. А ведь при этом нужно было бы заниматься совсем другими вещами - финучет, операционка, маркетинг, все те вещи, которые приводят деньги из карманов пользователей в твой бизнес.
На вопрос - "почему ты сейчас этим (бизнесом) не занимаешься?" всегда ответ был такой: "я в этом мало что понимаю, займусь через пару лет". И человек пару лет пытается из вертолета сделать подлодку, а потом все равно приходит к тому (в лучшем случае) к тому, что начинает заниматься бизнесом, а не писать код. А чтобы писать код - кого-то находит, кто делает это лучше его.
При этом если бы начал заниматься этим сразу - то сэкономил бы пару лет ;)
Так вот, вопрос автору: а что значит у вас "развивать CutCode и MoonShine?"
А чтобы писать код - кого-то находит, кто делает это лучше его.При этом если бы начал заниматься этим сразу - то сэкономил бы пару лет
Полагаю что "пару лет" назад у него могло не быть денег чтобы найти того кто делает это лучше него) на начальном этапе ресурсы всегда очень сильно ограничены и многое приходится делать самому
CutCode проект по обучению разработчиков, а MoonShine наш open-source проект. Этот пост не раскрывает информацию о этих проектах так как я говорил о них в своих предыдущих статьях. Они уже держат меня на плаву и с этим решением вся энергия будет направлена в эти проекты
все эти годы план Б съедал ресурсы, которые могли пойти на развитие собственного проекта
Да, я тоже когда-то давно чувствовал такое в подобной ситуации и принимал решения сконцентрироваться на своих проектах.
Но опыт показал, что это глупость. Свои проекты жрут ресурсы нескончаемо. А провал, для них - это нормальная явление. Mой LittleLisp.js оказался никому не нужен. А самая крутая вещь UniPath.php уже 10 лет как развивается и не может развиться до стабильного релиза.
По этому работа в найме - это мой главный План А. И ресурсы в него я трачу в первую очередь. И это везение если попадается работа, где можно поразвивать свои проекты тоже.
Согласен, что иногда энтузиазм может затмевать реальность. Свои проекты действительно могут бесконечно поглощать ресурсы без гарантии успеха.
План Б — путь к поражению? Моя история принятия сложного решения