Comments 10
Простите, возражу.
Лошадь - очень надежный и предсказуемый сотрудник. Но председателем колхоза так и не стала.
Кто везет - на том и едут.
"— им доверяют более сложные задачи, " - вопросов нет.
"— они быстрее становятся лидерами коллектива," - лидерство с указанными качествами ортогонально, можно быть ненадежным и безответственным лидером
"— их доходы растут в разы быстрее." - с чего бы? Если плюсом к этим качествам есть умение себя продать - то да, возможно. Но точно не из-за них самих.
Если плюсом к этим качествам есть умение себя продать - то да, возможно
Спасибо вам за хорошее дополнение! Я как раз подразумевал, что доходы растут быстрее, если человек с такими качествами умеет себя продавать.
Согласен. Более того, как можно быть ненадежным и непредсказуемым лидером, так и одних надежности и предсказуемости недостаточно, чтобы им стать. То есть, это хорошие для лидера качества, но непосредственно и только благодаря им лидером не становятся.
ошибка выжившего
Добавлю от себя: желание учится новому и умение признавать свои ошибки.
Хард скиллы прокачиваются быстрее, чем софт скиллы.
По моему опыту, совсем наоборот.
2, 4 пункты не являются какими-то супер сложными правилами, но, к сожалению, при их отсутствии мешают выстраивать нормальную работу в команде. (ИМХО мой личный опыт руководства)
Если выполняются простые и базовые правила работы в команде, то следствием этого будет повышение грейда и возможность проявить себя на новой позиции.
К сожалению, многие забывают в каком мире мы живем и что нельзя просто прийти и попросить (где-то можно) авансом повышение грейда (типа сидел все время не отсвечивал, а потом случилось прозрение, что оказывается я оцениваю себя как сеньор)
Лично я для себя понял еще давно, что сначала покажи компании что ты перспективный, толковый, открытый человек/работник и только после этого с тобой можно будет о чем-то говорить.
Конечно, я говорю о нормальных компаниях, а не о галерах с самоназванными руководителями. В любом случае работа - это здоровые отношения начальник/подчиненный)
С плеч руководителя снимается груз, когда в команде есть человек, который может сделать любую задачу.
Какое отношение надёжность имеет к "может сделать любую задачу"?
Условно говоря джун точно не может сделать абсолютно любую задачу. Просто потому что знаний и умений не хватает. Означает ли это что джуны теперь по определению не надёжны?
Работал в разных компаниях (больше 10) и очень редко меня или коллег повышали. Только если что-то очень сильно в компании меняется (руководство, структура итд). А так даже те, которые 10+ лет работали, остались на тех же местах. Зарплату держат близко рынка, но повышают с запозданием явным.
2 небанальных софт-скила для роста в IT-карьере