Долго размышлял на досуге о том что было написано в первом топике и решил немного продолжить обсуждение данной темы, и подтолкнул меня на сие вот такой комментарий.
О том что подобные программы довольно часто практикуются на западе я немного наслышан. Но встает вопрос о том почему же нельзя устраивать что-то подобное у нас в стране?
Рискну предположить что возможно в силу уникальности менталитета нашего народа человеку добившемуся определенных высот(статуса, денег и т.д.) уже нет интереса выступать перед студентами чтобы еще как-то прославится или заслужить уважение. А в свою очередь те кто еще не достиг чего-либо значимого тратят все свои усилия на достижение всего вышесказанного :), но только не таким образом. Так или иначе, предлагаю обсуждение данного вопроса плавно перевести в немного другую плоскость. А именно — почему бы не вводить подобную практику не от лица отдельных индивидов, а от лица целых IT-компаний?
Я абсолютно уверен что то что опишу ниже уже давно известно некоторым и давно используется на практике. Возможно в столицах и крупнейших городах подобный подход и используется если не везде то довольно часто. И так, идея заключается в том чтобы IT-компании устраивали некий процесс передачи опыта молодому поколению, и в первую очередь конечно же студентам факультетов компьютерных дисциплин. Я уверен что некоторые компании такую политику и ведут, но о конкретных случаях почему-то не слышал.
Самый банальный и простой способ реализации вышесказанного — брать часть студентов из известных ВУЗов в IT-компанию на прохождение практики. Причем происходить все это должно по инициативе компании а не ВУЗа/студентов. Естественно компания не сможет и вряд ли захочет брать к себе всех подряд, тем более если размер ее не очень велик. Но всех то и не нужно. Самое простое решение — провести от лица компании некий семинар, на котором вкратце грамотно рассказать о компании и о роде деятельности и т.д. А в конце устроить небольшой технический тест-анкетирование с условием что определенное количество людей набравших больше всего баллов будут приглашены в компанию на прохождение практики. Таким образом компания несмотря на кажущиеся затраты получает имхо намного больше преимуществ:
На 2-м пункте предлагаю остановиться и обсудить подробнее. Многие компании скептически относятся к подобного рода акциям и наверняка считают что намного выгоднее искать уже состоявшихся матерых спецов чем брать начинающих и без опыта, пусть даже перспективных и подающих надежды. Вот как раз в этом пункте я бы очень поспорил. Во-первых, как уже было сказано, предлагается объективно отбирать только лучших из лучших. А то что у них нет серьезного опыта работы в коммерческих проектах, это мне кажется поправимо. Возможно еще один момент которого многие компании как мне кажется «боятся» — так это того что мол мы вот возьмем этих зеленых и неопытных мальчишек, научим всему что знаем и передадим бесценный опыт, вложив в них при этом кучу времени и средств, а они возьмут в 1 прекрасный день и уйдут от нас восвояси или что еще хуже к ближайшим конкурентам. Ну так извините подобным образом может уйти от вас и уже нанятый опытный специалист, и никто от этого не застрахован. И очень часто в жизни так все и происходит. Человек существо свободное и в кандалы его не закуешь :) По посудите сами, если взять команду самых продвинутых студентов и обучить всему необходимому а потом предоставить работу, мы их таким образом сможем довольно неплохо сплотить. Что может быть лучше чем команда специалистов-сверстников, получивших первый серьезный опыт работы вместе. Вспоминаю свою первую работу и могу сказать что самый первый опыт бесценен. И если подытожить все вышесказанное то думаю шансы на то что кто-то захочет уйти из команды уже намного меньше. Конечно всегда существует риск ухода всей команды целиком, но случится подобное может только по вине самого работодателя :)
Будем надеяться что со временем намного больше IT-компаний возьмут себе на заметку подобные практики взращивания молодых специалистов, плюсы данного подхода как мне кажется очевидны для обеих сторон.
Всем спасибо за внимание и удачи!
О том что подобные программы довольно часто практикуются на западе я немного наслышан. Но встает вопрос о том почему же нельзя устраивать что-то подобное у нас в стране?
Рискну предположить что возможно в силу уникальности менталитета нашего народа человеку добившемуся определенных высот(статуса, денег и т.д.) уже нет интереса выступать перед студентами чтобы еще как-то прославится или заслужить уважение. А в свою очередь те кто еще не достиг чего-либо значимого тратят все свои усилия на достижение всего вышесказанного :), но только не таким образом. Так или иначе, предлагаю обсуждение данного вопроса плавно перевести в немного другую плоскость. А именно — почему бы не вводить подобную практику не от лица отдельных индивидов, а от лица целых IT-компаний?
Я абсолютно уверен что то что опишу ниже уже давно известно некоторым и давно используется на практике. Возможно в столицах и крупнейших городах подобный подход и используется если не везде то довольно часто. И так, идея заключается в том чтобы IT-компании устраивали некий процесс передачи опыта молодому поколению, и в первую очередь конечно же студентам факультетов компьютерных дисциплин. Я уверен что некоторые компании такую политику и ведут, но о конкретных случаях почему-то не слышал.
Самый банальный и простой способ реализации вышесказанного — брать часть студентов из известных ВУЗов в IT-компанию на прохождение практики. Причем происходить все это должно по инициативе компании а не ВУЗа/студентов. Естественно компания не сможет и вряд ли захочет брать к себе всех подряд, тем более если размер ее не очень велик. Но всех то и не нужно. Самое простое решение — провести от лица компании некий семинар, на котором вкратце грамотно рассказать о компании и о роде деятельности и т.д. А в конце устроить небольшой технический тест-анкетирование с условием что определенное количество людей набравших больше всего баллов будут приглашены в компанию на прохождение практики. Таким образом компания несмотря на кажущиеся затраты получает имхо намного больше преимуществ:
- Известность. Думаю по этому пункту все ясно и так. Если о компании узнает хотя бы пару сотен студентов, то пользы от этого вряд ли убавиться. Я уже не говорю про то что каждый из них может рассказать о компании еще N-му количеству друзей и знакомых.
- Молодых специалистов.
На 2-м пункте предлагаю остановиться и обсудить подробнее. Многие компании скептически относятся к подобного рода акциям и наверняка считают что намного выгоднее искать уже состоявшихся матерых спецов чем брать начинающих и без опыта, пусть даже перспективных и подающих надежды. Вот как раз в этом пункте я бы очень поспорил. Во-первых, как уже было сказано, предлагается объективно отбирать только лучших из лучших. А то что у них нет серьезного опыта работы в коммерческих проектах, это мне кажется поправимо. Возможно еще один момент которого многие компании как мне кажется «боятся» — так это того что мол мы вот возьмем этих зеленых и неопытных мальчишек, научим всему что знаем и передадим бесценный опыт, вложив в них при этом кучу времени и средств, а они возьмут в 1 прекрасный день и уйдут от нас восвояси или что еще хуже к ближайшим конкурентам. Ну так извините подобным образом может уйти от вас и уже нанятый опытный специалист, и никто от этого не застрахован. И очень часто в жизни так все и происходит. Человек существо свободное и в кандалы его не закуешь :) По посудите сами, если взять команду самых продвинутых студентов и обучить всему необходимому а потом предоставить работу, мы их таким образом сможем довольно неплохо сплотить. Что может быть лучше чем команда специалистов-сверстников, получивших первый серьезный опыт работы вместе. Вспоминаю свою первую работу и могу сказать что самый первый опыт бесценен. И если подытожить все вышесказанное то думаю шансы на то что кто-то захочет уйти из команды уже намного меньше. Конечно всегда существует риск ухода всей команды целиком, но случится подобное может только по вине самого работодателя :)
Будем надеяться что со временем намного больше IT-компаний возьмут себе на заметку подобные практики взращивания молодых специалистов, плюсы данного подхода как мне кажется очевидны для обеих сторон.
Всем спасибо за внимание и удачи!