Comments 3
Я бы назвал статью "Как строить и развивать отдел от маленькой команды до большого департамента"
А необходимости в больших отделах аналитики я вообще не вижу. Мы же не создаем отдела, объединяющего, например, всех тестировщиков в крупной компании. Скорей всего они будут разбиты по проектам/командам
Если мы говорим про продуктовую разработку и количество людей в подчинении >200 - то какие образом руководитель аналитики будет отличаться от того же CEO?
Все верно, при таком количестве аналитиков руководитель переходит на C-level должностей и становится на один уровень или на n-1 уровень с СЕО. Отличие будет только в более узкой специализации, CEO условно отвечает за все, а гипотетический CSAO (chief system analysis officer) будет сфокусирован на работе аналитиков.
Как строить и развивать отдел системного анализа: от маленькой команды до большого департамента