Итак, наступил 2025 год — год, когда ИИ-помощники стали неотъемлемой частью нашей жизни. Они пишут код, анализируют данные, управляют проектами и даже проводят первые этапы собеседований. Казалось бы, технологии должны были облегчить жизнь разработчикам, но вместо этого рынок труда в ИТ оказался на перепутье. Спрос на специалистов снизился, а конкуренция за место под солнцем стала жестче, чем когда-либо.

Просматривая вакансии на hh, я заметил, что предложений стало меньше, а требования — строже. Почему так произошло? Есть разные мнения, но я склоняюсь к тому, что это результат высокой ставки рефинансирования ЦБ. Высокие кредитные ставки для бизнеса вынуждают компании сокращать расходы на существующие проекты и откладывать запуск новых. В итоге спрос на специалистов падает, а предложение на рынке труда растёт. Вспомним волну курсов "Как войти в ИТ" — тысячи людей ринулись в индустрию, но теперь многие из них остаются за бортом.

Я обратил внимание на несколько тревожных тенденций, которые стали особенно заметны в 2025 году:

Предложения с заниженной зарплатой: игра на отчаянии

На рынке появились вакансии с явно заниженной оплатой труда. Цель таких предложений, как я вижу, — выловить тех, кто готов работать за копейки. Возможно, у кого-то заниженная самооценка, а кто-то просто задыхается под грузом кредитов. Но результат всегда один: такие сотрудники либо быстро уходят, либо работают без энтузиазма, что в конечном итоге вредит и компании, и им самим.

Для себя я решил: такие компании сразу заношу в чёрный список. Как говорится, «рыба гниёт с головы». Если организация не стесняется демонстрировать свою жадность и неуважение к сотрудникам, то стоит запомнить её название, чтобы в будущем не попасть в токсичную среду.

Идеальный кандидат: миф или реальность?

Компании, почувствовав избыток предложений на рынке, начали искать «идеальных» кандидатов. Они стали придирчиво проверять знания, которые зачастую не имеют прямого отношения к рабочим процессам. Например, на собеседовании могут спросить о тонкостях алгоритмов, которые вы последний раз видели в университете, или потребовать знание узкоспециализированных технологий, которые не используются в проекте.

Лично я принципиально не готовлюсь к собеседованиям. Считаю, что важнее реальный опыт и умение решать задачи, а не зубрёжка теории. Если компания хочет взять человека, который идеально отвечает на каверзные вопросы, но при этом не может написать работающий код, — это их выбор. Хотя, по правде говоря, чаще всего такие компании в итоге нанимают не лучшего практика, а лучшего теоретика. Ирония в том, что они сами этого не замечают.

Онлайн‑собеседования и «обманки»: новые вызовы для HR

Проходя собеседования в 2025 году, я стал замечать, что меня всё чаще просят продемонстрировать свои навыки в режиме реального времени. Сначала это казалось логичным — компании хотят убедиться, что кандидат действительно умеет то, что написано в резюме. Однако, как мне позже рассказали в приватных беседах хедхантеры, на рынке появилась новая проблема: «обманки».

Речь идёт о соискателях, которые проходят собеседования, а на работу выходит совершенно другой человек. Иногда это делается с помощью «суфлёров» — специалистов, которые в режиме реального времени подсказывают кандидату ответы на вопросы, создавая впечатление, что перед вами настоящий профессионал.

Всё это вынуждает HR‑специалистов придумывать новые способы проверки, которые, к сожалению, часто вредят обычным соискателям. Например, увеличивается количество этапов собеседований, добавляются сложные тестовые задания, а иногда даже требуют предоставить доступ к личным проектам или коду. В итоге процесс найма становится ещё более дорогим и длительным, что не идёт на пользу ни компаниям, ни кандидатам.

Найм через «левые» договоры: подводные камни

Ещё одна тревожная тенденция — это найм через договоры подряда, с самозанятыми или ИП. На первый взгляд, такие предложения могут показаться привлека��ельными, но на практике это крайне ущербная позиция для сотрудника.

Во‑первых, такие договоры лишают вас защиты Трудового кодекса. Вас могут уволить в любой момент без объяснения причин, а задержка выплат становится обычным делом. Например, если компания не подпишет акт сдачи этапа работы, у вас не будет оснований требовать оплату.

Во‑вторых, это явный маркер того, что компания не планирует работать с вами долгосрочно. Скорее всего, вы закрываете текущую потребность, и через несколько месяцев ваш труд может стать не нужен.

И, наконец, такие договоры по сути нарушают законодательство. Суды обычно классифицируют их как трудовые, если есть признаки трудовых отношений: ежедневные задачи, подчинение руководству, фиксированный график и т. д. Соглашаясь на такие условия, вы не только рискуете своими правами, но и косвенно участвуете в обмане государства. А это, согласитесь, не стоит того.

ИИ как конкурент: кто останется в игре?

С развитием ИИ многие рутинные задачи автоматизировались. Теперь нейросети могут писать код, тестировать программы и даже оптимизировать процессы. Это, с одной стороны, облегчило жизнь разработчикам, но с другой — поставило под вопрос необходимость некоторых специалистов. Например, junior‑разработчики стали менее востребованными, так как их задачи легко могут выполнять ИИ‑помощники.

Но есть и хорошая новость: спрос на senior‑специалистов и архитекторов, которые могут управлять сложными системами и принимать стратегические решения, только растёт. В 2025 году важно не просто уметь писать код, а понимать, как его интегрировать в большие системы и как сделать так, чтобы ИИ работал на вас, а не против вас.

Рекомендации компаниям: как упростить процесс найма

Видя все эти сложности, я могу дать несколько рекомендаций компаниям, которые хотят найти и удержать адекватных специалистов:

1. Упростите процесс найма и сместите акцент на soft skills

Технические навыки важны, но их можно освоить за несколько часов или дней. Суть работы в ИТ — это умение быстро учиться и находить нужную информацию. Гораздо важнее проверить, как кандидат умеет работать в команде, решать конфликты и адаптироваться к изменениям. Если вы не уверены в своих силах как HR‑специалист, договоритесь о независимом аудите у знакомых айтишников. Они помогут составить объективное мнение, даже если это будет сделано в оффлайн‑режиме (например, по записи интервью).

2. Уделите внимание процессу онбординга

Очень часто даже в серьёзных компаниях новичков бросают «в озеро» с установкой «разбирайся сам». Это приводит к тому, что сотрудник тратит лишнее время на решение простых задач, а руководитель начинает сомневаться в его компетенции. В итоге страдают все: и HR‑отдел, который «схантил не того», и сам специалист, который может решить продолжить поиски более подходящего места.

Правильный онбординг — это не только про обучение, но и про интеграцию в команду. Новый сотрудник должен понимать, как устроены процессы в компании, кто за что отвечает и куда можно обратиться за помощью. Это сэкономит время и нервы всем участникам процесса.

Если вам интересна такая информация, вы сами сталкиваетесь с трудностями в поиске работы или хантингу — пишите, возможно я смогу вам чем-то помочь.

Ну а интересные темы я буду развивать в новые статьи:‑)