Comments 14
Поставил плюсик, в целом описано много чего реального (хотя есть и явные минусы).
Но кратко суть бизнес аналитика в 5 пунктах
Уметь описать как есть сейчас (включая графики в нотациях, я из всех нотаций предпочитаю idef-0)
Заставить колектив самому понять слабые места у текущей схемы
Описать как будет (так-же "красиво")
Заставить колектив самому придумать шаги которые должны привесть пункт 1 к пункту 3
Описать придуманые в 4 шаги в некий стройный план (включая диаграмму ганта)
Суть этого в том, что-бы решение родилось в коллективе а не в твоей голове, тем самым ты избежишь саботажа и в случае провала снимешь с себя ответственность.
Ну и до кучи - никогда не думайте, что Вы знаете лучше остальных, что им нужно...
Ну тут не всегда. Частенько бизнес приходит уже с решением, в духе "мне нужна кнопочка вот тут, которая по нажатию будет открывать отчёт, чтобы я смотрел вот это и потом при принятии решения учитывал", т.е. на самом деле ему нужна не кнопочка, ему не хватает информации для принятия решения в опр. момент и это можно решить сильно по разному.
На самом деле отлично написано. Особенно для 2-х лет работы. Я бы добавил про ценности, которые приносят изменения. Аналитик управляет изменениями и это основная его функция.
Ещё бы добавил про управление рисками.
Навыки коммуникации, проактивность и прочие софт скиллы важны для любого специалиста.
нет никакого «виГГерса», откуда вы вообще это берете, такую траву-мураву
ну и продолжается игра в угадайку — если в заголовке стоит «аналитик» — попробуй угадай, какой — дата-аналитик или системный. каждый пишет так, будто есть только его мир
Денис, здравствуйте!
Я был уверен, что вы откомментируете. Каюсь, конечно же «Г».
Пишу первый раз, в будущем, буду сильнее стараться точно выражать свои мысли. Особенно после «различаем не понятия, а явления»
Не ругайтесь сильно, пожалуйста.
Кстати, в первом же предложении написал, про кого речь. Что случается действительно нечасто
Еще бы добавить всем знание, что "аналитик" сейчас такое же расхожее и не всегда уместное понятие, каким когда-то стало "менеджер".
Поэтому данный текст переполнен локальными особенностями и процедурами, что действительно сутевые моменты теряются.
Отличная статья, Кирилл! Очень точно подметил, что суть работы системного аналитика — не в технологиях, а в умении задавать правильные вопросы, слушать и видеть систему целиком. Особенно ценно, что вы выделили soft skills: фасилитацию, адаптивность и рефлексию. Это то, что часто упускают, делая упор только на технические навыки. Согласен, что «быть управленцем» в своей зоне ответственности критично, даже если в команде есть ПМ. А как вы тренируете навык «срезать безумные идеи заказчика» без конфликтов? Думаю, многим коллегам пригодится ваш подход!
А есть какие-то рекомендации где учиться коммуникациям: книги/ подкасты/ люди какие-то?
Именно эти умения и навыки делают меня аналитиком