Comments 8
Подталкивает к размышлению, спасибо
О чем эта статья?
О том, что надо "вдумчиво" использовать тот же Agile Manifesto?
О том, что в рамках Agile можно собираться на Retro и баланс будет соблюден?
О том, что в Kanban есть аж 2 каденции направленные на соблюдение этого баланса?
Или о том, что можно путать людей, которые не разбираются в Agile и Kanban, отражением только части картины?
Каким местом тут тег "процессоры"?
Здесь описано системное мышление, а не стратегическое
А стратегическое в чём заключается?
Основное отличие: в системном мышлении — направленность на создание комплексной картины, всех взаимосвязей, анализ рисков. Стратегическое мышление направленность на будущее, в долгосрочной перспективе, поиск возможностей, бизнес-цели. Когда ты смотришь на проект сверху как описано в статье - это системное мышление. Стратегическое мышление это направление внешнее, на рынок.
Интересная точка зрения. Я думаю, вы правы. В целом стратегия - это про долгосрочную цель - тут я согласна. На мой взгляд системность может быть частью стратегического мышления, которое подразумевает движение к будущему результату, но фокус при этом может быть смещён либо на результат, либо на шаги к нему.
Думать нельзя действовать: где поставите запятую вы?