Comments 3
Спасибо за кейс.
Возник вопрос: а как вы учитываете фактор динамики - если по ходу реализации “непроект” начинает тянуть на полноценный проект, предусмотрена ли переоценка и изменение статуса? В реальности ведь нередко задачи "эволюционируют" и начинают требовать полноценного управления.
В моей практике это все же скорее исключение, нежели чем правило. Но если отдельная задача (доработка) начинает обрастать дополнительными требованиями, превращаясь в проект, то владелец процесса - ответственный за delivery или проектный офис должен поднять флаг и вынести ее повторно на рассмотрение на ЛПР или комитет, который присваивает категорию инициативам (проект, большая задача, задача).
Вы упомянули, что проектом может не являться задача стоимостью 10 млн руб. Можете привести пример?
Как не сливать бюджет на управление. Кейс разработки калькулятора для определения проектов