Comments 46
Вот! Это именно то, что нужно читать всем потенциальным стартаперам, а не заниматься созданием очередного непонятного бесперспективного клона успешного сервиса.
При этом, наверное, можно добавить, что при ответе на эти вопросы нужно быть искренним перед самим собой — а то творческий человек может сформулировать и доказать необходимость практически любого проекта:) Ну там типа социальная сеть для любителей метро — мол а что народу ездит много, можно «дружить ветками» и т.п.
При этом, наверное, можно добавить, что при ответе на эти вопросы нужно быть искренним перед самим собой — а то творческий человек может сформулировать и доказать необходимость практически любого проекта:) Ну там типа социальная сеть для любителей метро — мол а что народу ездит много, можно «дружить ветками» и т.п.
не поверите, но такая есть
Я знаю, их вроде даже несколько было подобных года 2 назад. Кто-то даже хотел подключать много городов не только в РУ, но и УА — в общем, планов было наполеоновских полно, только вот ответ «зачем это надо» оставался для многих загадкой.
Кстати, о «вподземке» — с виду ничего так, симпатично, только вот на достойные ответы по вопросам 2,3 и 4 данный проект не тянет. А так для себя и единомышленников или на крайняк for fun вполне нормально.
Кстати, о «вподземке» — с виду ничего так, симпатично, только вот на достойные ответы по вопросам 2,3 и 4 данный проект не тянет. А так для себя и единомышленников или на крайняк for fun вполне нормально.
угу, и еще не называть каждый свой новый сайт стартапом. Честно говоря за время которое я читаю хабр — слово «Стартап», как то поизносилось и девальвировалось, как слово «менеджер» в современной Росии
Дело совершенно не в том, клон этот проект, или не клон. Важно лишь одно — имело ил смысл его создавать? Это вариация вопроса «Зачем?». Самый полезный в мире вопрос, ответы на который делают тебя спокойнее и мудрее.
Простите, а не могли бы вы сделать фото чуть побольше, а то я никак не могу приглядеться, особенно через РСС если читаю.
Спасибо!
Спасибо!
UFO just landed and posted this here
>И главное – почему другие конкуренты не смогут это повторить.
А что, такое вообще бывает?
А что, такое вообще бывает?
Можно повторить какие-то внешние особенности, но бекграунд вашего проекта может быть так глубок, что его повторить уже почти нереально.
Есть и другой вариант — конкуренты не то, что не смогут это повторить — но не успеют. Вы реализуете какую-то фичу быстрее и закрепите за собой преимущество
Есть и другой вариант — конкуренты не то, что не смогут это повторить — но не успеют. Вы реализуете какую-то фичу быстрее и закрепите за собой преимущество
>бекграунд вашего проекта
А что вы понимаете под бэкграундом?
А что вы понимаете под бэкграундом?
Это могут быть как личные качества участников самого коллектива, благодаря которым проект реализуется определенным образом. И это могут быть иные наработанные этим коллективом связи, знания, опыт.
Например, сервис http://biglion.ru является абсолютной калькой с мегауспешного западного проекта http://www.groupon.com
У нас этот клон популярности не снискал. Потому что важны связи, наращивание своей клиентской базы, долгое изучение рынка и многое другое. И это у вас будет совершенно иным, чем у конкурента. Другой вопрос — насколько данные факторы будут важны при конкуренции и битве за рынок.
Например, сервис http://biglion.ru является абсолютной калькой с мегауспешного западного проекта http://www.groupon.com
У нас этот клон популярности не снискал. Потому что важны связи, наращивание своей клиентской базы, долгое изучение рынка и многое другое. И это у вас будет совершенно иным, чем у конкурента. Другой вопрос — насколько данные факторы будут важны при конкуренции и битве за рынок.
>Потому что важны связи, наращивание своей клиентской базы, долгое изучение рынка и многое другое. И это у вас будет совершенно иным, чем у конкурента.
Спорно, с такими критериями любой проект обладает уникальными качествами, которые никто больше не сможет повторить.
Спорно, с такими критериями любой проект обладает уникальными качествами, которые никто больше не сможет повторить.
Поэтому у меня там есть вторая фраза: «Другой вопрос — насколько данные факторы будут важны при конкуренции и битве за рынок».
Где-то эти качества будут являться ключевыми факторами успеха, особенно, например, в области оказания профессиональных услуг. А где-то не иметь особой роли
Где-то эти качества будут являться ключевыми факторами успеха, особенно, например, в области оказания профессиональных услуг. А где-то не иметь особой роли
>Где-то эти качества будут являться ключевыми факторами успеха, особенно, например, в области оказания профессиональных услуг. А где-то не иметь особой роли
Это очень расплывчато, автор вопросов сформулировал их такими простыми и конкретными, видимо, именно для того чтобы получать столь же конкретные и простые ответы. Если отвечать на них так как предлагаете вы — в духе «бабушка на двое сказала» — отбраковать бесперспектвиные идеи вряд ли получится.
Это очень расплывчато, автор вопросов сформулировал их такими простыми и конкретными, видимо, именно для того чтобы получать столь же конкретные и простые ответы. Если отвечать на них так как предлагаете вы — в духе «бабушка на двое сказала» — отбраковать бесперспектвиные идеи вряд ли получится.
Не похоже на правду. Скопировать и сделать лучше можно абсолютно всё, за исключением удачного рыночного момента. (и «административного ресурса», но это актуально далеко не всегда)
но все-таки некоторые умудряются в «полной туфтой» брать денег у инвесторов, причем те все вкладывают и вкладывают. голова хорошо, а хороший язык до Парижу довезет!
UFO just landed and posted this here
со всем уважением, работал в одной фирме. устроился программистом курсе на втором. суть была в том, что в конторе было 2 отдела так сказать — менеджерский и программерский. Кодеры понятно писали сайты, а менеджеры нарабатывали базу клиентов и тех, кому необходимо СЕО. Так как разработка сайтов не была поставлена на должный уровень, то все свелось к тому, что инвестор в течении года безропотно вложил в только программистский отдел около миллиона рублей, и вкладывал бы больше, пока у него тупо не закончились деньги, причем по моим данным вполне легально заработанные.
Люди все-таки разные, есть и те, кто очень легко ведется на слова. И уж очень уж часто случается так, что слова расходятся в с делом, в виду как минимум человеческого фактора.
Люди все-таки разные, есть и те, кто очень легко ведется на слова. И уж очень уж часто случается так, что слова расходятся в с делом, в виду как минимум человеческого фактора.
Именно поэтому Аркадий Морейнис правильно сказал: "… Дураков-инвесторов не бывает..."
Вот и еще на одного «Дурака-инвестора» стало меньше. Он или поумнел и стал более осторожным в инвестициях, или обанкротился и больше не инвестор в принципе.
Вот и еще на одного «Дурака-инвестора» стало меньше. Он или поумнел и стал более осторожным в инвестициях, или обанкротился и больше не инвестор в принципе.
А я, представьте себе, видел! Это когда деньги у человека есть от рождения (да, да, таких уже много, не все мы из Страны советов) он их не зарабатывал… А тут приходят люди с горящими глазами "… Брат! Давай, представь как мы прославимся!" Ему даже выхлоп не нужен, просто интерес «поучаствовать» в чем то… потом конечно: «Брат, не вышло, извини...» «Ну ладно...» ))) Конечно, это изначально был лохотрон для псевдоинвесторов, но много таких, правда. И разводят их не меньше чем простаков с чудо-пылесосами.
он сам стал директором онной конторы. по сути да — он больше не инвестор.
Я конечно соглашусь, что это может быть вполне единичным случаем.
Почему-то в свою очередь вспомнилась история с МММ и подобными пирамидами. Функционально люди инвесторами выступают, причем еще и все дураки.
правда наверное это немножко другое все-таки))
Я конечно соглашусь, что это может быть вполне единичным случаем.
Почему-то в свою очередь вспомнилась история с МММ и подобными пирамидами. Функционально люди инвесторами выступают, причем еще и все дураки.
правда наверное это немножко другое все-таки))
Даже честно заработанные деньги иногда бывают случайными, так что люди их заработавшие мнят себя в чем-то экспертами. Скольких таких кризис потрепал?
Каждый стартам должен четко знать ответ на вопрос номер 0: что у меня есть такого, что даже узнав всю мою бизнес-идею инвестор даст деньги мне, а не наймет свою команду. Это могут быть наработки, сплоченная команда, уникальный гений или сотрудник, ходивший в один детсад с нужным депутатом госдумы.
Что касается «дурака-инвестора», то здесь случайное или намеренное введение в заблуждение: если человек заработал деньги, то это еще не означает, что он заработал их умом (некоторым достаточно родиться у папы-министра) и что он разбирается в той области, в которой организуется стартап. Вариант «обратиться к экспертам», к сожалению, практичным не является — те полдюжины экспертных заключений, что я читал лично, оставляли впечатление тяжелой мозговой травмы у эксперта.
В остальном вопросы здравые.
Что касается «дурака-инвестора», то здесь случайное или намеренное введение в заблуждение: если человек заработал деньги, то это еще не означает, что он заработал их умом (некоторым достаточно родиться у папы-министра) и что он разбирается в той области, в которой организуется стартап. Вариант «обратиться к экспертам», к сожалению, практичным не является — те полдюжины экспертных заключений, что я читал лично, оставляли впечатление тяжелой мозговой травмы у эксперта.
В остальном вопросы здравые.
Эти вопросы используют журналисты при написании статей!
Я насчитал 11 знаков вопроса в этих 4-х вопросах =)
p.s.: скоро будут писать книгу: «Стартап — для чайников»
p.s.: скоро будут писать книгу: «Стартап — для чайников»
> …даже узнав всю мою бизнес-идею…
Начиная с этой фразы инвесторы разворачиваются и уходят в туманную даль, оставляя горе-стартапера наедине с его Идеей. Инвестору нафиг не сдались ваши идеи. Инвестору собирать свою команду — всё равно что главбуху собирать свой отдел продаж. Это просто совершенно не его дело, и ему не интересное. Инвестор вкладывается в имеющуюся команду, которая сможет довести свой проект до прибыльности. Если команда на это неспособна, инвестор просто находит другую команду с другим проектом. Какая там при этом внутри идея — совершенно не важно, потому что _идеи не стоят ничего_.
Начиная с этой фразы инвесторы разворачиваются и уходят в туманную даль, оставляя горе-стартапера наедине с его Идеей. Инвестору нафиг не сдались ваши идеи. Инвестору собирать свою команду — всё равно что главбуху собирать свой отдел продаж. Это просто совершенно не его дело, и ему не интересное. Инвестор вкладывается в имеющуюся команду, которая сможет довести свой проект до прибыльности. Если команда на это неспособна, инвестор просто находит другую команду с другим проектом. Какая там при этом внутри идея — совершенно не важно, потому что _идеи не стоят ничего_.
Еще есть такая красивый и понятный, на мой взгляд, вариант: «Презентация в лифте».
Допустим, вы входите в лифт, а там — какой-нибудь Дон Валентайн, или еще кто-нибудь из «звезд» инвесторов в стартапы.
И вот двери лифта закрываются, кто-то нажимает 15 этаж, он смотрит на вас, и говорит: «О, я вас понмю, что новенького, чем занимаетесь?»
Задача, пока движется лифт, сформулировать и рассказать о свом проекте, например, за 30 секунд. По сути — те же самые ответы на 4 вопроса.
Составление такой презентации хрошо дисцлипинирует само по себе, не давая «растекаться мыслью», и добиваясь лаконичности и ясности.
Допустим, вы входите в лифт, а там — какой-нибудь Дон Валентайн, или еще кто-нибудь из «звезд» инвесторов в стартапы.
И вот двери лифта закрываются, кто-то нажимает 15 этаж, он смотрит на вас, и говорит: «О, я вас понмю, что новенького, чем занимаетесь?»
Задача, пока движется лифт, сформулировать и рассказать о свом проекте, например, за 30 секунд. По сути — те же самые ответы на 4 вопроса.
Составление такой презентации хрошо дисцлипинирует само по себе, не давая «растекаться мыслью», и добиваясь лаконичности и ясности.
Очередная реализация интерфейса «сказка про деньги»
Успешным проектам инвесторы не нужны. Кстати, сами же инвесторы и говорят так.
Есть Проблема научных стартапов — она заключается в том, что молодые ученые начинают «затирать» инвесторам про технические стороны, нет, я не спорю есть инвесторы, которые разбираются в физике, химии, биологии, потому что когда-то сами были на Вашем месте. Понятное дело, что инвестора больше интересует экономический аспект — Насколько быстро окупится проект? Сколько прибыли получит он?
Главная причина простоя капитала инвестора – то, что он априори считает полной туфтой то, с чем приходят к нему люди
А еще стартаперу нужно понимать если инвестор далек от той индустрии (тематики) к которй относится СТАРТАП, то это плохой для него инвестор. Нужно выбирать инвесторов которые финансировали проекты похожие на то что предлагает стартапер. Нужно сравнивать затратность, сложность, время окупаемости, тематику и многое многое другое. Другими словами если Инвестор не в теме вам будет очень тяжело. На самом деле инвесторов много и не нужно идти к первому встречному.
наконец то кто то из серьезных людей отрыто сказал очевидные вещи…
проектов имеющий ответов на первые 2 пункта наперечет…
проектов имеющий ответов на первые 2 пункта наперечет…
Если вы ищете инвесторов, а не они вас – значит уже что-то не так делаете :)
Зачем? Какова будет стратегия вашего выхода из проекта, причем об этом надо думать с самого начала, инвестору необходимо знать ваши намерения.
Это, пожалуй, единственный вопрос, на который я уже несколько месяцев не могу найти ответа.
Какие могут быть варианты?
Где видео?
Sign up to leave a comment.
4 ответа, которые принесут вам деньги