Comments 5
"Станьте ежиками. Если вы будете колючими, вас никто не съест!"
Как замечательно в двух страницах текста вы рассказали как управлять любой командой! Приду с обеда и немедленно реализую все ваши рекомендации.
Почитал заголовок. Ну думаю сейчас как узнаю секрет секретный, как повысить эффективность. А тут стили управления коллективом обсуждаются. И это разные вещи! Взаимосвязанные, но разные! По этим самым стилям есть миллион и один учебник, здесь вы ничего нового не изобрели и не открыли. Тот кто не прогуливал лекции по управлению предприятием итак это всё знает и понимает.
Возвращаясь к заголовку поднять эффективность работника просто, нужно что бы этот самый работник был заинтересован и это уже головная боль руководителя на месте. Для этого изобретены различные методы и способы. Но это тема ругой лекции.
Куда катится IT? Плюнуть некуда, чтоб в коуча и дЭффективного менеджера не попасть. Работать некому, остались только те, кто обучен отмазывать факапы неэффективностью чего бы то ни было перед вышестоящим обладателем MBA.
Для того, чтобы поднять эффективность команды, руководитель должен сам понимать, в чем она выражается, а не пытаться применять нерабочие методы управления наобум.
А вообще, давно известно - больше доить и меньше кормить. Схема работает, но недолго. Хотя сейчас это уже не так важно. Дотянуть до выплаты годовых бонусов и свалить в другое место всей кодлой, внедрять оптимизацию и навязывать эффективность. А тут хоть потоп. Тьфу.
Таким способом можно управлять только очень средними разработчиками. Любой профессионал высокого уровня даже слушать «дирижёра» не станет: чтобы понимать и глубоко чувствовать музыку не нужно играть на рояле, а вот чтобы быть хорошим архитектором, менеджером, руководителем — самому писать код необходимо.
Я, например, просто пошлю нахрен такого «дирижера» с его идеями. Мне безопасен даже прямой конфликт: дирижеров на рынке — вагон, а действительно крутого тромбониста — днём с огнём не сыщешь.
Как добиться максимального эффекта от команды. Любой команды