Comments 9
Enterprise Architect (EA)?
Про размыв границ - по ощущениям это все профессии в ИТ, программисту уже не достаточно писать только код, надо архитектуру развернуть у себя локально (понять почему существующая дока устарела например)
А технической подкованности от менеджмента ждут, как я думаю, для лучшей оценки затрат на задачи, соответственно экономии бюджета. Чем подробнее менеджер знает и видит что надо сделать, тем подробнее и точнее будет оценка от него.
Я Technical Product Manager и не только. Так как я один такой, то ощущаю себя небольшим недопродактом. Улучшаю показатели команд через технологии и процессы. Например, быстрые продуктовые эксперименты с TTM в десятки минут вместо недель. Продвигаю запуск новых для нашей инфраструктуры технологий. Ругаюсь и воспитываю архитекторов, которые не смотрят на бизнес требования и строят хрустальные замки по шаблону.
Ещё пытаюсь привить дух инноваций и стартапа. Провожу воркшопы и хакатоны по AI, хожу максимально широко и собираю инициативы. Часто они не касаются деятельности сотрудника и он готов аля PET проект пилить. Надо лишь немного помочь.
У меня есть ещё вторая функция аналитик-исследователь. В рамках ней просто делаю отдельный продукт в соло. Пока получается.
Тех. скилы позволяют лучше оценивать трудоёмкость задач на ранних стадиях, эффекты от задач техдолга (просто продакту тяжело их ранжировать), принимать решения на основе данных без помощи аналитика.Так классическому проджакту они тоже не помешают.
Глядишь и THRы появятся, вместо нынешних HRов
Welcome to IT :) Мне тоже не нравится думать о продукте, ведь я разработчик, но вот заставляют) Я хочу код писать, технические проблемы решать, а не вот эти ваши бизнесы думать)
Что поделать, сами внедряли agile, сами теперь и страдаем)
Просто у компаний заканчиваются деньги и они придумали максимально размыть границы, чтоб побольше навешать обязательств за ту же зарплату) Нормально ли это? Конечно нет. PS: как в твоем любимом трипермаркете, 500 мл молока стоит 50 рублей, магия и теперь 400мл стоит так же 50 рублей.
Замечаю, что как-то паралельно двигаются друг на друга роли продакта и деливери менеджера.
Продакт двигается в инженерные практики, а деливери менеджер в продуктовое (ценностное) направление.
Чувствую, скоро эти две роли схлопнутся, но как раз таки в крупных компаниях, считаю, что разделение останется, из-за больших объемов продуктовых исследований и большой разработки
PM vs TPM: что вообще происходит с профессией?