All streams
Search
Write a publication
Pull to refresh

Comments 22

Ну и нахрен нужна эта "производительность труда", когда людей на мороз, а вся прибавочная стоимость - кабанчинку в карман?

производительность труда нужна для эффективности экономики, а не для обогащения рядовых рабочих

вы немного понятия путаете.

грубо говоря, для экономике выгодно построить мост за 1 год и 1млрд рублей 500 человеками, чем за 2 года и 50млрд рублей 1000 человеками... и радоваться что зарплату получали аж на 500 человек больше и на 1 год дольше!

цель тут не людей занять чемто, а мост построить

кстати заодно раскажите какая прибавочная стоимость в строительстве моста в предложенной вами схеме? вы очень подозрительно описываете классический распил но отпиленное предлагаете раздать рядовым людям, а не вороватым чиновникам... не меняя сути распила при этом

производительность труда нужна для эффективности экономики, а не для обогащения рядовых рабочих

А ещё можно сделать 24 часовой рабочий день. И упразднить экологическое законодательство. Нуачо, ух как экономика взлетит!

это вы уже утрируете

ваша цель как я понимаю чтобы людей чемто занять, независимо чем, а если они чтото полезное пусть через пару лет сделают то просто как бонус получается, правильно?

Это как всякие НИИ в СССР работали, где чай пили целыми отделами по 1000 человек, а потом все разработки тупо выкидывали, потому что они не нужны никому... зато люди при деле.

правильно я понимаю?

Я не утрирую. Действительно, экономика для людей, а не для цифр статистики. Производительность труда это хорошо когда лопату заменяют экскаватором. А когда оператора техподдержки заменяют чатботом чисто ради экономии на ФОТ, полезности потребителю в этом никакой, высвободившихся людей занять больше нечем - вот с такой "производительностью" надо что-то делать.

Однако оба ваших примера про одно и то же. Что значит заменить человека экскаватором? Это значит, что условных 100 землекопов заменили одной машиной с одним оператором. И куда должны пойти освободившиеся 99 человек?

В первом случае хотя бы проглядывается польза. Во втором случае никакой пользы нет (и это ещё мягко сказано). В первом случае ещё есть смысл поломать голову куда пристроить людей. Но во втором? Ладно бы они хотя бы сами пристраивались в какие-то незанятые из-за дефицита людских ресурсов отрасли.

Вы сами утрируете, выкидывали разработки не отделы, а "руководство". Осознав это отделы предпочитали просто пить чай

и где производство средств производства?

Хазин - это который, "америкакирдык" лет уже двадцать?

Производительность труда в РФ выше, чем в Китае примерно на 30%. А средняя заработная плата - ниже. Вот такая вот у нас экономика.

Наша экономика -- сущность в виде гномика.

Проблема не в "низкая производительность", а в "эффективных менеджерах". Особенно это касается больших компаний.

И это не обязательно будет дорого и сложно. На первом этапе, скорее всего, даже не придётся менять оборудование, ПО и падать в обморок на тему «Где ж я стока много денег возьму?».

Именно. Достаточно выгнать всех этих "дефективных" из управления на низовые должности. Сколько ресурсов даже не разворовывается, а просто уходит вникуда, по причине "дефективности" нынешних управленцев.

Но боюсь следующие статьи будут про вайб-управление, а не про реальные подвижки.

Скажите, а что мешает вам выгнать всех дефективных из управления на низовые должности на том предприятии, которым вы управляете или владеете?

Что мешает, что мешает...

Может быть отсутствие предприятий, которыми я не управляю и не владею?

А даже если бы управлял и владел бы, такие "совы" бы у меня не появились. Ну они и не появляются там где владелец не забил на предприятие и активно участвует. Много и таких фирм но это крепкий коллектив (без вот этих всех ложноножек мы семья и прочая лапша). Такие фирмы есть, но их подавляюще мало. И они обычно некрупные. Доводилось работать с ними - просто идеальные клиенты. У них нет заказов - сидят, в кс рубятся или халтурят, есть заказы - все работают, вал заказов - директор на станке работать не умеет, встает резьбы нарезать или детали опиливать. А то и станок изучит. Это мелкие фирмы, и директор обычно не какая - то сова со стороны а основатель, знает все процессы и напрямую заинтересован в том, чтобы и людей не раздраконить своих (выходом в праздники) и в прибыли, и в качестве для клиентов. С такими приятно работать, что его работникам, что его клиентам, что мне (чинил им станки).

Тема интересная, слова в статье тоже правильные, но вся статья по итогу бесполезная, т.к. это анонс будущих статей, которых может и не быть. Лучше было бы опубликовать первую полноценную статью, а уже в её конце сделать анонс тем для других статей.

Они уже все написаны. Это цикл разбора интервью Пищальникова.

О чём же мы думаем, когда видим эти циферки?

Думаем о том что "эффективные" собственники предприятия вместе со столь-же "эффективным" менеджерами пытаются выжать максимум дохода при минимуме вложений и минимальном фонде оплаты труда работникам.

Это способ увеличить счетчик просмотров на странице ролика соловьев лайва, написать статью с каким то бредом на хабре? Щас бы всерьез обсуждать соловьиный помет, в 2025.

Вопрос как считают производительность труда страны:

1) Если весь валовый продукт делят на количество трудоспособного населения, то получаем нехилую надбавку не производящих человеков (менты, армия, госслужащие).

2) Если берём значения производительности по отраслям, то это уже повод для детального разбора. Я сам работал в Ковдорском ГОКе, оборудование - новое современное, технологического персонала - местами неразумный минимум, штат верхнего управления несколько раздут, (в советское время был в 2-этажном здании, сейчас в 6-этажном с площадью этажа в 2.5 раза больше). Ещё помните про госкорпорации вроде автоВАЗа, Роснефти, Газпроме и прочих с "эффективными менеджерами от государства".

Если весь валовый продукт делят на количество трудоспособного населения, то получаем нехилую надбавку не производящих человеков (менты, армия, госслужащие).

Ещё врачи и учителя, продавцы и официанты, всякие тренеры, спортсмены, артисты. Тысячи их.

Sign up to leave a comment.

Articles