Фальшивый прогресс или красивая стагнация

[@k0rinf]

Думать о продукте и спускать фичи в него, должны ответственные за это люди. Можно сколько угодно закидывать в беклог задачи, но что делать именно в этот спринт а не в следующий, решает не вся команда спринта а менеджмент сверху. Команда может пилить продукт но не быть его клиентами, или вообще продукт может быть в B2B сегменте. Команда может не знать болей пользователя и что нужно им прямо сейчас в связи с какой то сезонностью или акцией.

Метрики как раз отражают реальность. Но реальность именно процесса разработки а не удовлетворенности конечных пользователей. То что разработка продукта направлена не туда, не ответственность всей команды. Думать куда направлять разработку и брать за это ответственность должна также не вся команда. За весь этот производственный театр ответственен режиссер.