Comments 2
Спасибо. Отличное объяснение.
Я использую похожий подход, но делю метрики на целевые (прибыль, оборот, ebitda), финансовые (например, налоги, переменные и постоянные издержки), затем метрики принятия решений (метрики юнит-экономики), далее самый большой пласт - продуктовые (сюда отношу все, что считается в бизнесе например всякие соотношения, конверсии и тп) и последнее - атомные метрики (все что собирается в событийной аналитике). Метрики связываются между собой математическими формулами, строго. Нет формулы - нет связи. Использую дерево совместно с юнит-экономикой и теорией ограничений голдратта. Нахожу точки роста, а по ним уже определяю какие метрики улучшать, продуктовые метрики это оцифровка бизнес процессов. И далее как и у вас данные от атомных метрики собираются через продуктовые к юнит-экономике, а от туда к финансам и целевым для дашбордов. https://khanin.info/tree сслыка на пример дерева.
Система метрик, или как навести порядок в голове бизнеса