Классически полагается, что программы в компании запускаются от стратегических целей, а уже дальше декомпозируются на продукты, проекты по их созданию и вот это вот всё. Скажем прямо, до такого уровня зрелости удаётся дорасти не в каждой отрасли и не каждой экономической ситуации.

Гораздо чаще случается, что компания растёт, обрастает проектами и продуктами. А потом кому-то приходит в голову оценить оверхед, возникающий из того, что куча команд/подразделений делает примерно одно и то же. И тогда-то возникают различные инициативы по синхронизации, оптимизации и т.д. Объединение проектов в программы - один из вариантов поведения в этой ситуации, не единственный.

Asaphalandor Aug 31 at 09:00

Вам не кажется странным что у вас Project = процесс, хотя процессное и проектное управление это два разных управленческих подхода для разных задач?)

Product = ценность?) а про Delivery вы что-то слышали?)

Program = масштаб, а Portfolio это что?)

В общем имхо - тема слишком сложная чтобы корректно, без ложных упрощений, разобрать ее в такой короткой ИИшной статье.

discoverer-official Aug 31 at 09:30

Цель статьи сделать короткий (карманный) обзор/сравнения. Чтобы при понимании базовых определений можно было легко сориентироваться.

Конечно такой формат подразумевает общее понимание Проекта, Продукта, Процесса, Программы, Портфолио.

Упрощение "=" это не определение. Тот-же процесс есть в каждом направлении.. Деливери определённо неотъемлемая часть Продукта. Однако, соблюдая цель статьи, упрощая разницу до одного слова, такой подход считаю лучше всего отражает её.

Разобрать все 5П тянет на отдельную статью. Поэтому просто дам запрашиваемый термин:

Источник: https://www.pmi.org/learning/library/pmi-standard-portfolio-management-8216

Portfolio: A collection of projects, programs and other work that is grouped together to facilitate the effective management of that work to meet strategic business objectives. The projects or programs of the portfolio may not necessarily be interdependent or directly related.

217th Aug 31 at 10:08

а про Delivery вы что-то слышали?

ИМХО, тут автор попытался максимально обобщить продуктово-проектную тематику на любые области (не обязательно ИТ). В то время как delivery - это порождение в большей степени ИТ-проектного управления.

В последние ~5+ лет этим словом в программной разработке именуют всё, что с той или иной степенью допущения можно отнести к проектному управлению (релиз-менеджменту, как частному случаю), процессному управлению, формированию культуры (агиле-коучинг).

Я кстати затрудняюсь точно сказать, откуда именно этот термин проник в такое широкое употребление. Очевидные кандидаты - Service Delivery в ITIL. Ну и в канбане есть одноимённая роль service delivery manager'а.