Pull to refresh

Comments 34

хмм, а go.com говорит что он принадлежит Walt Disney Internet Group (WDIG). А поиск используется от yahoo
То, что сейчас на Go.com совсем не то, что предполагали сделать с этим в Disney.
UFO just landed and posted this here
процентов 3-5 от 790 вложенных миллионов
ага… тоже хотел бы я за полтора месяца «прожечь» $22М…
хотя нет. go.com прожигал в день немногим более $3М О_о!
Что-то у Вас какая-то неправильная математика :)
— Кееекс… гхаа… кееекс… гхаа… а какое сегодня число?
— Укром, да ты че? Сегодня ж 1 января, как и 263 дня назад!
Ага шустрые, Есть классный фильм «Миллионы Брюстера», Так ему нужно было потратить 30 млн, за месяц, чтобы ничего не осталось.
UFO just landed and posted this here
не у них все на ветер :), а у нас:
А за это, друг мой пьяный,- говорил он Епифану,-
Будут деньги, дом в Чикаго, много женщин и машин.
Xoma 28 лет продержалась и кое-как, но работает до сих пор. В чём провал то?
Вроде бизнес кое-как идёт, удержаться на плаву получилось.
Или провал в том, что раз «стартап», то должен обязательно стать известным, задавить всех конкурентов и быть на обложке форбс?
В их случае 28 лет проходит как 3,5 года. А результатов — почти нет (количество препаратов на рынке).
UFO just landed and posted this here
а Моторолла с Иридиумом и 6 миллиардами выкинутых денег как то и не представленна

или для Мото 6 милиардов — ерунда? 8))
веселая статья и в тоже время печальная…
Мы тут перевели очень интересный график...
Где график? Информация дана в не наглядном представлении, без графиков или диаграмм. В плохо читаемом размере, на плохо читаемом чёрном фоне.

Идеальной была бы диаграмма «время деятельности — среднегодовые убытки». Что-то такое (только время по горизонтали)

(и с подписями) Сразу видно лидеров расходов и время жизни.

Вот. Все данные. Здесь уже наглядно видно, что принято тратить 5-6 млн. в мес и жить 2-3 года. Но есть особые таланты.
Что-то в кучу все намешано, словно автор решил упомянуть всех, о ком он когда-то хоть что-то слышал. Тут и Xoma, и Kibu, и Go.com, хотя это три совершенно и принципиально разные бизнес-истории.
Компания располагалась в Силиконовой Долине разрабатывала энергосберегающие, мощные сетевые процессоры и маршрутизаторы

Кремниевая это долина, крееемниевая.
Способ очень легко запомнить: кремниевая — долина, а силиконовые — холмы.
Мы помним 15 миллионов долларов, которые были эффективно использованы в этом проекте.
Через пять лет :«Один из наиболее провальных проектов — Сколково. За два года „освоили“ 10 млрд. долларов»
Сколково не провальный проект, а революционный и через пять лет, когда российское бизнес-образование и дипломы окончательно дискредитируют себя — Сколково останется единственным на постсоветском пространстве учебным центром с реальным дипломом и реальным обучением от практиков рынка, который будет свободно конкурировать с европейскими и американскими бизнес-школами.
Хотелось и пошутить на эту тему и назвать вас Дмитрием Анатольевичем, но очень хочется, чтобы так и было. Чтобы Сколково реально заработало в правильном направлении.
ICQ? AOL больше $200M потеряла на ней.
Youtube — до сих пор на прибыльность не выходит.
Все горят на крахе доткомов, плохом маркетинге/менеджменте и т.п., а Webvan вообще не парилась по поводу всего этого и быстренько отгрохала сладов на мильярд и -ВНИМАНИЕ!- купила целых 100 дорогущих кресел!
Работал я весь прошлый в компании одной, был достаточно интересный старт-ап, всё начиналось с частных объявлений в платёжных терминалах и вылилось в интересную задумку. Сколько был бюджет хз, но явно не 100 000р, около 10 000 000р думается мне, так директор смог слить в никуда около 9 миллионов за полтора месяца, просто парился о маркетинге и менеджменте
Sign up to leave a comment.

Articles