Организуем сквозное управление контрактной разработкой, используя Kanban

[class_silver]

Кейс интересный, но есть несколько "НО":
1. Наличе доски не говорит о том, что используется Kanban. Как любят говорить некоторые канбанисты - в первых применениях Kanban метода, досок не было вовсе.
2. Сама структура мне показалась очень сложной и перегруженной. Как раз из-за наличия большого количества досок. Смотря на доску, сложно определить что в работе или что с конкретным клиентом. Загрузку сотрудников, как и проблемы по перегрузу тоже определить очень сложно. Без сомнений, случай, где хорошо поможет STATIK.
3. После проведения STATIK, есть вероятность что, статусов и досок станет меньше, процесс станет более прозрачный. Уйдут такие статусы, как Приостановлено, потому что это вовсе не статус выполнения задачи. Скорее всего - это блокеры, которые используются не правильно, теряя контекст самой причины блокера.

[sachugunov]

Спасибо за наводку, пошёл изучать. Досок много потому, что много процессов с различными жизненными циклами, но верю, что есть методологии, которые могут это реализовать в более простой системе управления проектами, просто я до них ещё не добрался.