За моей спиной 10 лет опыта в IT (внедрение SAP и оптимизация бизнес-процессов), и в этом году я решила кардинально поменять свою жизнь, уйдя из IT в коучинг по стандартам ICF.

И тут началось самое интересное - негатив, с которым я начала сталкиваться, касательно этой профессии (с 1 января 2026 года профессия коуча официально включается в Общероссийский классификатор профессий (ОК 016–2025) под кодом 201869).

До того, как за коучинг как профессию взялись всерьез - слово “коуч” успело войти в моду и использовали его направо и налево. Любой человек мог назвать себя коучем и вкладывать в это свой произвольный смысл, который никто не контролировал. 

Так рынок заполонили “коучи”, обещающие легкие деньги, переворачивающие жизнь инсайты, быстрые результаты в чем угодно и все это без усилий. И коучинг в моей рациональной технической голове свелся к саркастической идее типа “Хочешь больше денег? Увеличь чек х2. С вас 50.000”.

Именно это было причиной моего скепсиса и страха разочарования, когда я только начала искать информацию о профессиональном коучинге. 

Но профессиональный коучинг по стандартам ICF (речь идет о международной федерации коучинга ICF) никак не связан с мотивацией, наставничеством или советами.    

Это методика работы с мышлением, основанная на нейронауке и психологии.

Сейчас профессия “коуч” официально внесена в реестр профессий, и человек, который называет себя профессиональным коучем, должен пройти обучение и подтвердить квалификацию. 

В отличие от психолога коуч не погружает в прошлое для исследования причин, ситуаций или ваших взаимоотношений с близкими, которые привели вас в текущую точку.

Коуч работает с настоящим и будущим, к которому вы стремитесь, но пока не имеете представления/понимания, как сделать его реальным. Либо же вы находитесь в точке, где понимаете, что по-старому уже не работает, а как можно иначе  еще не известно. Отсутствие понимания + ваши убеждения мешают двигаться вперед и при��одят к прокрастинации.

Именно здесь коучинг особенно ценен для тех, кто привык мыслить логически и искать решение во вне, тогда как рациональность и привычка разрешать ситуации внешними инструментами часто мешают заметить, что иногда нужно не новое решение, а новый угол взгляда.

В цифровом мире IT многие эксперты совершают одну и ту же ошибку - уделяют максимум внимания прокачке hard-skills, забывая или не придавая значимости soft. И такую стратегию нельзя назвать плохой, ведь какой-то период времени она исправно работает, чаще всего на этапах карьерного роста до уровня сеньор.

Потом вдруг оказывается, что как технарь ты классный, возможно даже самый лучший в своем окружении, вот только этого не достаточно для роли тимлида или РП. А чтобы забраться на следующую ступень, нужны совсем другие скиллы: высокий уровень коммуникации, умение брать ответственность, инициативность, сохранять спокойствие в сложных и кризисных ситуациях, умение мыслить стратегически, развитие в себе лидерских качеств задолго до руководящей должности. 

И вот здесь коучинг становится тем самым недостающим элементом, который помогает собрать картину личности целиком: 

  • понять, что ты на самом деле хочешь (например, действительно ли ты хочешь продвижения до роли управленца или твоя потребность в чем-то другом). 

  • понять, что внутри тебя мешает или сопротивляется этому движению.

  • понять, что уже есть как ресурс, а чего не хватает.

  • разработать план действий/стратегию движения к цели.

Те, кто никогда не погружался в принципы работы человеческого мышления, не всегда могут осознавать, что его можно менять.

Мы живем в своей парадигме мира и воспринимаем ее как единственно верную, хотя на самом деле это всего лишь один вариант из бесконечного множества возможных.

Изменение привычек мышления не относится к категории быстрых и легких, но сами изменения возможны. 

Нужно запастись терпением и готовностью вкладываться в этот процесс, и тогда будущее мечты перестанет быть абстрактной идеей, и станет вашей новой реальностью.

Подробнее о коучинге и особенностях работы с IT-профессионалами я рассказываю на своем канале.