Comments 7
А если мы отбросим ТОС и посчитаем по "классике" - у нас что, измениться ценообразование? При чём здесь ТОС - было узкое место на производстве продукции, а если не выполнили план, то узким местом становится всё предприятие сразу.
И такой вопрос - если у нас сбалансированная производственная автоматизированная линия без узких мест, потому что производство последовательно и в одну очередь - то что, не нужно ничего улучшать в других местах?
Как я часто говорю (где то попалась фраза, частенько вспоминаю) (я экономист, если что):
Экономика- наука точная. Какое число нужно получить, точно такое и получим.
Поэтому, сколько есть экономистов, столько и подходов может быть, ведь "посчитаем справедливо " может сразу наткнуться на "для кого справедливо" 😁
А если серьёзно, статья хорошая, как и весь цикл, подписался давно, читаю с удовольствием. Жаль, что такой образ мыслей "сквозь ТОС" не часто у производственных людей встречается, да и менеджмент редко в этом ключе думает.
Продолжайте писать, спасибо еще раз
--Рабинович, сколько будет дважды два?
-Изя, а мы покапаем или продаем?
В 21 веке звучит так. Мы возьмемся за этот заказ, накинув 5% (1 млн рублей) и отдадим 30% маркетплейсу.
Не все так просто, как описывается.
Проблема с этой ТОС, что она не очень дружит с тем, как люди друг с другом взаимодействуют. Поэтому она математически-то верная, а на практике не учитывает кто и за что получает пиз***лей в отделе продаж или в цеху, как люди переводят друг на друга стрелки, как притворяются ветошью и как получают бонусы. Поэтому в массе лежать она будет на полке. В отдельных случаях она конечно применяется и даже эффективна.
Если честно, то я ничего не понял из этой статьи. Причём совсем ничего не понял, хотя перечитал её дважды.
Проблем с заказами нет.
Что это значит? Мы можем продать весь произведённый объём продукции или это что-то другое?
Проблемы с заказами есть.
Что это значит? Производственные мощности больше, чем мы можем продать?
Сама теория ограничений хороша тем, что она рассматривает всю цепочку создания ценности - от поступления сырья до продажи готового товара клиенту. Ограничение может находится, где угодно, например в сырье, когда поставщики его медленно или с задержками привозят нам. Ограничение может быть в продажах, тогда есть смысл вложиться в рекламу. Ограничение может быть в производстве и т.д.
Практическое применение Теории Ограничений на производстве. Часть 5, про ценообразование