Comments 17
Спасибо. Попробую попробовать. Думаю не матерям это тоже подходит.
А ещё — перестать считать материнство «риском для бизнеса». На практике это очень жёсткий, но эффективный буткемп
Золотые слова!
Как сказала одна знакомая когда у неё родился ребенок: "Утром проснулась, чайку налила... вечером попила..."
А как быть, если появляется срочная задача, требующая гораздо большего участия, чем рассчитывалось изначально, а времени не хватает - придерживаться своего плана и ставить на паузу, пусть весь мир подождет? Не может же всё всегда идти по плану! :)
Полагаю, то же самое, что и в ситуации, когда в спринт залетает срочная задача с наивысшим приоритетом - сперва тушим пожар, затем пересматриваем оставшийся спринт.
По сути, как мне кажется, статья не о том, как прийти к тому, чтобы всё было по плану, а о том, что делать, когда всё перманентно идёт не по плану.
Если задача не влезает в буфер, я трачу 2 минуты на диагностику: 'Это реальный prod горит или просто задача с высоким приоритетом? а может это просто для конкретно этого человека она срочная.
Если прод горит — я бросаю все. Если нет — задача идет в следующий слот планирования
Конечно, часто все идет не по плану, но и статья как заметил @PiramidHead "не о том, как прийти к тому, чтобы всё было по плану"
План не вырублен в камне, он может правится.
Если правится слишком часто;
пересматривае подход к его составлению
налаживаем комуникацию на основе
— от кого "срочные", не одни ли и те же это источники (может кто-то работает форвардером проблем)
— "срочные" не больше ли 10-15% процента от общих (кто-то не понимает приоритет срочный?
— смотрим, а вседа ли это ваши задачи (кто-то или массрассылкой занимается или перекладывает бремя разбора "а чье это" на вас)
Выше для анализа, ниже конкретные действия:
— вот чем занят сейчас и план на день/спринт, что из этого я не делаю, чтобы приступить к этому конкретному "срочно", с последующей пометкой, кто служит блокером/двигателем дедлайна по задаче/пулу задач
Текст примерный, зависит от культуры в команде/компании, места в иерархии и отношений с конкретным источником срочности. На линейке - мягко уведомить какие задачи могут пострадать, до жёстко страховаться и подсвечивать причины срыва сроков очень мелкий шаг ;)
Супер!
Сам пришел примерно к такой же системе, и тоже после рождения ребенка. Разве что у меня вместо 1.5-часовых супер-фокусов помодоры - 25-минутные мини-супер-фокусы.
Круто, но непонятно, каковы результаты перестройки системы работы.
Задачи выполняются в том же объёме? Или часть отбрасывается?
Команда как восприняла отключение от онлайна?
Количество "закрытых тикетов" в день, возможно, даже уменьшилось. Количество полезного сделанного выросло. Появилось время писать статьи на хабр.
По переписке я получаю иногда напоминания от менеджера ответить по-быстрее или отдать микрофикс QA. Но меня стали тэгать меньше, коллеги стали разбираться сами с проблемой и я просто получаю письмо в стиле "Спасибо, уже разобрался..."
Вот только сегодня мы с коллегами обсуждали этот вопрос в связи с тем, что наша новая сотрудница очень остро зачем-то захотела выйти работать в субботу (начальник запретил)). В академической науке, из которой мы все выросли и из которой мы все успешно сбежали, существует чуть ли не культ переработок. Если не упахался на выходных до предсмертного состояния - мало работал, мало СТРАДАЛ ради НАУКИ. И тут мне как раз и пришла в голову эта мысль - а что если дети? Тоже по выходным до часу ночи сидеть с пипеткой будешь?
Не будешь. Как только у научного сотрудника появляются дети, которых нельзя бросить на маму/супруга, сразу же куда-то деваются переработки. Более того, эти переработки куда-то деваются даже без детей в компаниях, где тебе не делают мозг с высиживанием по N часов и ты где ты более или менее сам контролируешь свой рабочий процесс. И тут я с удивлением обнаружила, что я вообще в состоянии работать на двух работах суммарно за 5-6 фактических часов в день ровно 5 дней в неделю. Вот такая вот магия.
Интересно узнать возраст ребенка/детей. Сам являюсь отцом 2х детей до 3х лет. И жёстко испытываю тревожность, но получается делать даже больше по работе, чем коллеги. Спорт и личное время, конечно в режиме отложено...
Один вопрос от родителя троих детей: где они у вас? Скинули на мужа/бабушку/няню?
Спасибо за статью
Примерно по такой же стратегии действовал (но сильно упрощенно), когда учился в универе и работал, мозг сам рано или поздно перестраивается под нужные требования
ЯЖЕМАТЬ и тайм-менеджмент: как за 4 часа успевать 8