Comments 2
Очень интересная статья, правда похоже ии редактировал, но это не точно. По моему маленькому опыту и наблюдениям эволюция то, что описывается в статье происходит когда меняется портрет клиента, когда визионеры более не обращают внимание на стартап потому что, скучно и появилось, что то новое на рынке и в дело вступают администраторы первые любят хаос и боготворят продакта, у вторых же он вызывает отвращение и уже нужен проджект, а продакт выходит на второй план.
В эволюции продукта и бизнеса практически нет ничего личного.
Действительно, визионерам интересны новые продукты, новые бизнесы. И, как правила, они переключаются на новые идеи далеко до того момента, как потребуется фокус на эффективности и администрировании.
Да и потребность в эффективности и административности наступает не от чьего то желания, а скорее по экономическим показателям. Если продукт прекратил свой бурный рост, то с некоторым запазданием его догоняют "долги". Это и чрезмерно раздутый штат, и "костыли" в разработке, и неравномерная производительность, результативность. И чтобы бизнес и продукт остался на плаву следует заняться систематизацией и внутренней "уборкой". Этим и занимаются администраторы.
А высвобождающиеся ресурсы, как раз, могут и должны пойти на следующие проекты визионера.
Во всей этой, казалось бы, простой эволюции самое сложное - это произвести вовремя смену человека у руля и подходы.
Product vs Project: от войны к синергии. Всему свое время